?

Log in

Блог Андрея Микитюка

> recent entries
> calendar
> friends
> Андрей Микитюк
> profile
> previous 20 entries

Monday, February 27th, 2017
8:01 am - О книге Роберта Чалдини «Психология влияния. Как научиться убеждать и добиваться успеха»
Сегодня будет еще одна рецензия на классическую книжку по влиянию – на этот раз это книга Роберта Чалдини «Психология влияния», впервые опубликованная в 1984 году.

Ключевой посыл книги таков: множество решений принимаемых человеком, принимаются им автоматически (хотя сам он верит, что они основаны на логике). Так, слова человека в форме или в белом халате автоматически воспринимаются большинством людей как более авторитетные. «Добрый» полицейский нравится нам больше злого, даже если мы знаем эту уловку. Товары со скидкой в магазине привлекают наше внимание, даже если скидки на самом деле нет. Мы ощущаем вину, когда нам приходится отказывать людям, и мы склонны соглашаться на небольшую услугу после того как отказали в чем-то большом. Нам сложнее сказать «нет», если на прошлые несколько вопросов мы ответили «да». Результат работы нравится нам больше, если для его достижения пришлось потрудиться. Нам нравятся люди, которые чем-то похожи на нас, а знакомые вещи нравятся больше незнакомых.

Дело в том, что в мире переполненным информацией, мы не могли бы эффективно работать, если бы каждое решение требовало анализа. Поэтому мы полагаемся на шаблоны, выработанные годами. Качественные товары стоят дорого – этот шаблон автоматически заставляет нас воспринимать более дорогие товары как более качественные. Всё хорошее быстро заканчивается; поэтому печенье из полупустой коробки кажется нам более желанным, чем из полной. В хороших ресторанах обычно людно; поэтому если один ресторан забит, а в соседнем пусто – мы скорее выберем первый. В большинстве случаев наша интуиция сработает правильно (если это было бы не так, автоматическая реакция не сформировалась бы), если только нами не манипулируют. Ушлые дельцы специально завышают цены на товары, чтобы создать им ореол премиальности, подчеркивают, что товара осталось мало, чтобы мы купили его прямо сейчас, и навешивают на товары ярлыки «популярный» и «бестселлер», создавая впечатление, что его уже купили сотни людей.

Чалдини рассматривает в книге «правила», по которым мозг принимает автоматические решения, и рассказывает как противостоять автоматической реакции мозга, заставляющей нам сказать ненужное «да» или совершить спонтанную покупку. Знание методов мошенников и самоконтроль – основа защиты.

К минусам книги я бы отнес вводящее в заблуждение название – книга не учит убеждать и добиваться успеха. Конечно, некоторые из приемов продавцов пылесосов и кредитных карт можно применить и в карьере – но это, скорее всего, сослужит вам дурную службу. Большая часть людей – отнюдь не дураки и хорошо понимают, когда ими пытаются манипулировать. Приемы, которые хорошо работают на случайных посетителях магазина, вряд ли сослужат вам хорошую службу в общении с людьми, с которыми предстоит работать годами. Даже если один раз такая манипуляция вам удастся – стоит ли она риска навечно попасть в «черный список»?

С момента выхода книги тема автоматических реакций и системных ошибок в принятии решений бурно развивалась – главным образом, благодаря усилиям Дэниела Канемана и Амоса Тверски (уже ставая классикой книга «Думай медленно решай быстро»), а также их последователей в области поведенческой психологии, например Дэна Ариели. Если вам понравилась книга Чалдини, вы можете продолжить с ними изучение темы.

История из книги

Мой брат Ричард во время учебы неплохо зарабатывал на жизнь тем, что добивался уступок от людей, упускавших из виду эту простую мысль. Тактика Ричарда была столь эффективной, что для получения необходимой суммы ему было нужно поработать всего несколько часов в неделю, а оставшееся время он мог спокойно посвящать учебе.

Ричард продавал машины, но не в автосалоне и не на автомобильной стоянке.

В один из выходных он обычно покупал пару подержанных автомобилей, продававшихся через рубрику частных объявлений в газете, а в следующие выходные, не затратив ничего, кроме мыла и воды, продавал их с определенной наценкой тоже через газету. Чтобы делать это, он должен был знать три вещи.

Во-первых, требовалось достаточно хорошо разбираться в машинах, чтобы покупать те, которые предлагались по самой низкой цене, указанной в «Справочнике автомобилиста», и которые можно было бы законно перепродать по более высокой цене.

Во-вторых, купив машину, он должен был знать, как следует писать рекламные объявления, чтобы они вызвали интерес у покупателей.

В-третьих, встретившись с покупателями, Ричард сразу же должен был ухитриться применить принцип дефицита, чтобы вызвать у них неоправданно сильное желание заполучить предлагаемую машину.

Ричард все это знал и умел. Однако нас интересует лишь его третье умение. Объявление о приобретенной на выходных машине он давал в газету, которая должна была выйти в следующее воскресенье. Поскольку он знал, как написать хорошее рекламное объявление, каждое воскресное утро ему обычно звонило множество потенциальных покупателей.

Всем, кто выражал желание увидеть машину, Ричард назначал время встречи – одно и то же время. Так, если ему было нужно встретиться с шестью покупателями, он назначал им встречу на одно время, скажем, на два часа дня. Эта небольшая уловка с расписанием создавала почву для будущей податливости покупателей, порождая соревновательную атмосферу вокруг покупки «ограниченного ресурса» – автомобиля.

Обычно прибывший первым потенциальный покупатель начинал внимательно изучать машину и указывать на замеченные повреждения или изъяны, а также торговаться, прося уступить в цене. Однако ситуация резко менялась с приездом второго покупателя. Доступность машины для любого из потенциальных покупателей внезапно становилась ограниченной из-за присутствия конкурента. Часто тот, кто прибыл раньше, неумышленно разжигал дух соперничества, заявляя, что у него больше прав: «Минуточку. Я приехал первым». Если он не упоминал о правах, за него это делал Ричард. Обращаясь ко второму покупателю, мой брат обычно говорил: «Простите, но этот джентльмен приехал раньше вас. Поэтому я вынужден попросить вас подождать на другой стороне дороги несколько минут, пока он будет осматривать машину. Затем, если он решит, что машина ему не подходит или ему нужно время, чтобы подумать, я покажу автомобиль вам».

Ричард утверждает, что по лицу первого покупателя было заметно, как растет его возбуждение. Его неспешное взвешивание всех «за» и «против» внезапно сменялось твердым убеждением «теперь или никогда!» относительно оспариваемого товара. Если он не решит купить машину – по запрашиваемой Ричардом цене, – в следующие несколько минут он может потерять ее навсегда и ее получит этот… этот… притаившийся вон там соперник. Второй покупатель был взволнован не меньше, подстрекаемый возникшей конкуренцией и ограниченной доступностью машины. Он расхаживал взад и вперед, явно желая приобрести вдруг ставший более желанным кусок металла. Если первый покупатель по какой-либо причине не мог купить машину или просто недостаточно быстро принимал решение о покупке, второй был готов воспользоваться моментом.

Если всех этих условий было недостаточно для того, чтобы убедить первого покупателя немедленно купить машину, ловушка захлопывалась, как только на сцене появлялся третий потенциальный покупатель. По словам Ричарда, столпотворение конкурентов обычно оказывалось чрезмерным для первого покупателя. Он быстро заканчивал со всем этим, либо соглашаясь на цену Ричарда, либо внезапно уходя. В последнем случае второй покупатель тут же хватался за шанс купить машину, ощущая одновременно облегчение и конкуренцию с этим… этим… притаившимся вон там соперником.

Все эти покупатели не смогли понять главного: растущее желание, подталкивающее их к покупке машины, не имело ничего общего с достоинствами машины. Неспособность понять очевидное можно объяснить двумя причинами. Во-первых, ситуация, созданная для них Ричардом, вызывала у них эмоциональную реакцию, мешавшую мыслить логично. Во-вторых, как следствие, покупатели не переставали думать, что главная причина, по которой им нужна эта машина, заключается в том, что они хотят пользоваться ею, а не просто иметь ее. И искусственно создаваемое Ричардом напряжение в конкурентной борьбе за дефицитный товар вызывало у покупателей желание иметь эту машину только в смысле обладания ею. Оказываемое давление не влияло на реальные качества машины, за которые они и хотели ее приобрести.

(comment on this)

Thursday, February 23rd, 2017
6:15 pm - Задачка от Илона Маска
Утверждают, что Илон Маск любит задавать на собеседовании такую задачку:

"Вы стоите на поверхности Земли. Вы проходите километр на юг, километр на запад и километр на север, в конечном итоге оказавшись в отправной точке. Где вы?"

У этой задачи есть два правильных ответа - один довольно очевиден, над другим придется подумать. Сможете без гугла дать оба?

(13 comments | comment on this)

Wednesday, February 15th, 2017
11:29 am - О книге Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей»
Название этой книги обычно знают даже те, кто никогда её не читал. Впервые она была опубликована в 1936 году, с тех пор много раз переиздавалась, и сейчас переведена почти на все языки мира. Коммерческий успех сыграл с книгой дурную шутку: из-за своего броского заголовка книга часто воспринимается как пособие по манипулированию и отталкивает серьезных читателей.

На самом деле, идеи Карнеги далеки от манипулирования, и часто –  противоположны им. Автор говорит о необходимости глубокой личностной трансформации, и смещении фокуса внимания со своего эго и своих желаний на персону собеседника и его нужды. Такую трансформацию, по мнению автора, прошли многие выдающиеся люди эпохи, включая президента Линкольна, и именно это определило их лидерские способности.

Карнеги призывает общаться с людьми с позиции гуманиста, добиваясь своего через реализацию желаний других людей. Он говорит, что для успеха нам придется отказаться от многих вредных привычек: критиковать, фокусироваться на себе, ругать людей, спорить и доказывать собственную правоту. Вместо этого нужно выработать новые привычки, ведущие к конструктивному общению: фокусироваться на нуждах других людей, воспринимать критику, проявлять искренний интерес и хвалить за успехи, учиться слушать и признавать собственную неправоту.

Карнеги не претендует на оригинальность идей – его книга практически целиком состоит из рассказов о ситуациях в жизни его знакомых и учеников (полагаю, по большей части выдуманных), а также из цитат – от Будды до Рузвельта.

Люди нерациональны, говорит нам Карнеги, они испытывают эмоции. Все люди стремятся к поддержанию чувства собственного достоинства. Человек, который искренне заботится о чувстве достоинства других людей, приобретет себе друзей.

Книга легко читается – она разбита на тридцать небольших глав, по 3-4 истории в каждой, объединенные общей мыслью. Карнеги рекомендует читать каждую главу дважды – один раз быстро, повинуясь естественному стремлению быстро пробегать художественный текст, а второй – вдумчиво, пытаясь осознать мысль, содержащуюся в тексте, и применить её к своей ситуации. Я последовал этому совету, так материал действительно усваивается лучше.

Вывод: хорошая книга для того, чтобы задуматься, где наше собственное отношение к людям мешает нам добиваться успеха.

Цитата из книги (о Карле Швабе, первом корпоративном управленце с зарплатой больше миллиона долларов в год)

Я считаю самым ценным своим качеством умение пробуждать у людей энтузиазм, – сказал Шваб, – и полагаю, что признание достоинств и поощрение – единственный способ выявить наилучшие качества работников. Ничто не бьет так сильно по честолюбию человека, как критика со стороны руководства. Я никогда никого не критикую. Я верю в действенность поощрения, поэтому стремлюсь хвалить людей и избегаю брани. Если мне что-то нравится, я искренен в своей оценке и щедр на похвалу».

Так поступает Шваб. А что же обычный человек? Как раз наоборот. Если ему что-то не нравится, он разражается проклятиями, а если нравится – предпочитает промолчать. Как говорится в одном старом куплете, «однажды я поступил плохо и с тех пор постоянно слышу об этом. В другой раз я дважды поступил хорошо, но не услышал об этом ни слова».

Заметьте, речь не про лесть! Умный человек распознает лесть. Речь о том, чтобы уметь подмечать хорошее, а не плохое и честно об этом говорить. Нужно выйти из режима по умолчанию, в котором мы "правильное" поведение окружающих воспринимаем как должное, а "неправильное" критикуем - и поступать наоборот!

Если мы не погружены в обдумывание какой-либо конкретной проблемы, то обычно тратим около девяноста пяти процентов времени, размышляя о самих себе. Стоит хоть на некоторое время прекратить это занятие и подумать о хороших чертах собеседника – и нам не придется прибегать к дешевой и фальшивой лести, которую можно распознать прежде, чем она слетит с губ.

(3 comments | comment on this)

Tuesday, February 7th, 2017
12:22 pm - О книге Джереми Сигела «Долгосрочные вложения в акции» (5 издание)
Книга рекомендована Робертом Шиллером, американского экономистом, профессором Йельского университета, лауреатом нобелевской премии по экономике 2013 года.

Книга «Долгосрочные вложения в акции» (Stocks for the Long Run) нацелена на непрофессиональных инвесторов, которым нужно вложить деньги на длительны срок – например, создать пенсионные накопления.

Центральная идея книги заключается в том, что на длительных периодах (20-30 лет или больше) акции американского фондового рынка оказываются более доходным и, что самое удивительное, более надежным инструментом инвестирования, чем облигации, золото или недвижимость. Автор анализирует рынок акций с 1802 года и показывает, что статистически вложения на срок более 20 лет всегда показывали положительную доходность (т.е. за 200 лет не было ни одного двадцатилетнего периода, когда вложения в акции принесли бы убыток – с учетом инфляции!). Стоит заметить, что в термин «доходность» автор включает дивиденды – оказывается, что на длительном промежутке именно дивиденды, а вовсе не рост стоимости акций, составляют основу доходности. Это хорошо соотносится с фундаментальным смыслом акций как покупкой доли в предприятии для участия в его будущих прибылях.

Автор разбирает широкий спектр вопросов – историю финансовых кризисов, макроэкономические факторы, влияющие на доходность, , структуру индексов S&P, Dow Jones и Nasdaq, инструменты инвестирования (обычные паевые фонды и ETF), поведенческую экономику и основные ошибки, которые могут совершать инвесторы.

Также Сигел замечает, что вера инвесторов в способность обыграть рынок не подтверждается эмпирически. Даже профессиональные инвесторы (например, паевые фонды активного управления) на длительных промежутках времени в среднем обыгрывают рынок не более, чем на 1% годовых. Редкие исключения вроде Уорена Баффета – это действительно исключения. Тем не менее, автор разбирает множество статистических закономерностей – доходность по месяцам, дням недели, технический анализ и прочее. Однако, похоже, что как только закономерность становится известной, и люди начинают её эксплуатировать, она сразу же инвертируется. К сожалению, аналогичный риск несет в себе инвестирование в индексные фонды – на волне роста популярности этого инструмента инвестирования, акции, входящие в эти фонды могут быть переоцененными.

Суммируя: хорошая книга для тех, кто не планирует быть профессиональным инвестором, но интересуется американским рынком акций как инвестиционной стратегией. К сожалению, на русский язык переведено только предыдущее издание (это важно для статистических деталей) – и, как говорят, переведено плохо.

От себя замечу, что не уверен, что все вышесказанное можно экстраполировать на российский фондовый рынок.

График доходности различных инвестиционных инструментов с 1802 года:


График доходности различных инструментов в зависимости от периода инвестирования:

(comment on this)

Friday, January 13th, 2017
10:57 am - О книге Бориса Акунина «История Российского Государства. Том III: От Ивана III до Бориса Годунова»
«Историю Российского Государства» Акунина с самого начала много критиковали. Во-первых, потому что Акунин – человек протестный, а значит и история у него будет «либеральная» (если не сказать хуже, непатриотическая). Во-вторых, Акунин вообще не историк (кроме как по образованию), а вовсе даже беллетрист. А в третьих, в книге много фактических ошибок, например придуманный в первом томе термин «русославяне» (использовался для описания народной общности в период до образования государства).

Поскольку я тоже не историк, то сразу скажу, что спорить с этими утверждениями не планирую, а просто опишу свои обывательские впечатления от книги. Сразу скажу, что книги мне нравятся, с большим удовольствием читаю и «Историю», и предлагающиеся к ней романы (Акунин к каждому тому пишет роман, происходящий в историческом контексте тома, но не претендующий на реалистичность персонажей).

Акунин обычно пишет легко, «История» - не исключение. Первый том мне в свое время показался тяжеловатым из-за нагромождением довольно-таки несвязных фактов (но это, думаю, беда периода, а не Акунина); второй том понравился больше, третий я вообще прочитал за полтора дня январских праздников.

Этот том охватывает конец периода, который мы знаем как «татаро-монгольское иго», и следующие примерно 150 лет (с 1468 по 1605 годы). Это правление Ивана III, объединившего Русь после ига, Василия III, который продолжил дело своего отца, Ивана IV (Грозного), Федора I и Бориса Годунова.

Исторический период очень интересный и насыщенный событиями. Для России (для Великого княжества Московского, если быть точным) поначалу наступили светлые времена: стали объединяться «исконно русские» земли, началась экспансия за счет ослабших после распада Орды ханств и Великого княжества Литовского (которое в те времена включала современные Украину и Белоруссию и часть России, у Ливонского ордена отвоевали Нарву и получили выход к Балтике. Апофеоз роста пришелся на первую половину правления Ивана Грозного, после чего все пошло наперекосяк и за следующие двадцать лет всё стало ровно наоборот. Страну залили кровью (одно фактически уничтожение Новгорода чего стоит), потеряли почти все завоеванное. При Федоре I – Борисе Годунове, вроде бы, стало получше, но первый, а потом и второй быстро и довольно неудачно померли, и началась Смута.

Одна из претензий к Акунину, как вы помните, что историк он «несерьезный», а произведение скорее художественное, чем историческое. На мой взгляд, в этом же его главная ценность. В повествовании чувствуется сюжетная линия, хочется читать и узнавать, что дальше. Главный герой, при этом – не столько конкретный, правитель, сколько Россия. За нее переживаешь, радуешься хорошему правителю и злишься на плохого. Акунин постоянно меняет планы: то смотрит на ситуацию глазами правителя, то хронологически. Эта разноплановость придает повествованию объем и погружает в контекст – то, чего мне всегда не хватало на школьных уроках истории (терпеть их не мог, признаюсь). В итоге, не претендуя на ту самую «серьезность», Акунину удалось создать книгу по истории, которую хочется читать. И за это ему спасибо.

(3 comments | comment on this)

Friday, January 6th, 2017
4:38 pm - О книге А. Солдатова и И. Бороган «Битва за Рунет»
Книгу с подзаголовком «Как власть манипулирует информацией и следит за каждым из нас» я изначально читать не планировал – из общего своего принципа стараться читать поменьше о том, как в России все плохо. У меня это вопрос эмоциональная саморегуляции – тревожность и так высокая, если её в себе специально подогревать, то сил на продуктивную деятельность вообще не останется. Но в какой-то момент я наткнулся позитивную рецензию о том, что в книге много интересных технических подробностей функционирования российского интернета и систем прослушки – и решил все-таки прочитать.

Прежде чем говорить о книге, немного об авторах. Ирина Бороган и Андрей Солдатов – журналисты-расследователи, авторы нескольких книг о спецслужбах, соучредители информационного сайта Agentura.ru. Работали в «Сегодня» и «Известиях», сотрудничали с десятком либеральных изданий включая «Новую Газету», «Эхо Москвы» и заблокированный сейчас «Ежедневный журнал». Что интересно, Андрей Солдатов – сын Алексея Солдатова, бывшего президента одного из первых провайдеров «Релком», бывшего советника директора ФАПСИ, бывшего же заместителя министра связи (на этой почве отец с сыном, как я понял, не очень ладят).

В общем, ребята профессионально занимающиеся спецслужбами написали книгу про контроль спецслужб над интернетом. Кинга охватывает период с 1980 (олимпиада, Горбачев, междугородная связь) до практически наших дней (третий срок Путина, хранение персональных данных в России, блокировка Linkedin). Все это происходит в контексте протестной деятельности, с одной стороны (Манежная, Болотная, Навальный, Немцов и украинский майдан), и усиления контроля за связью и интернетом – с другой (СОРМ-2 и СОРМ-3, блокировки Роскомнадзора, черные списки, перехват и хранение траффика, Олимпиада в Сочи). Большая часть посвящена политическим играм внутри КГБ-ФАПСИ-ФСБ.

Что интересного в книге? История появления российского интернета (точнее, межуниверситетской сети на базе Unix), его роль в путче 1991, международные телефонные линии в СССР, организация контроля на олимпиадах 1980 и 2014, деятельность по организации «суверенного» интернета, попытки протащить соглашение по уменьшению контроля ICANN над доменными именами. Достаточно неплохо.

Что мне не понравилось? Процентов 80% книги – изложение событий современной российской истории. Возможно, для западного читателя (книга изначально вышла там под названием ”The Red Web”) такой уровень подробностей и необходим, но я ощутил некую подмену – большая часть книги оказалась совсем не о том, о чем обещали авторы, а о том, что я и без того уже знал.

Чтобы подвести итог: себе я бы не рекомендовал читать эту книгу по причине, изложенной в начале этой рецензии. Но если вы спокойно относитесь к тому, чтобы на несколько часов погрузиться в настроение «всё плохо» - то несколько интересных, и даже забавных, фактов вы там найдете - например, о том как Артемий Лебедев на совещании у Путина, тогда еще премьер-министра, орал на Платонова, главу РосНИИРОСа.

(comment on this)

Monday, January 2nd, 2017
12:14 pm - Книги 2016
Сейчас буду рассказывать про книги, прочитанные в 2016 году.
Списки прошлых лет: 2014-2015, 2013-2014, 2013.

Условные обозначения: по умолчанию (если нет значков) книга мне понравилась. (+) означает, что понравилась выше среднего, (++) - понравилась очень сильно или особенным образом. В редких случаях ставлю (-), означает, что книга не понравилась (обычно, я такие книги просто не дочитываю).

1. Чарльз Диккенс - Большие надежды. Диккенс поначалу идет тяжело, но потом втягиваешься. Живые герои, захватывающий сюжет.

2. (+) Эшли Вэнс - "Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее”. Хорошая биография Илона Маска, особенно интересно про SpaceX, ну и вообще про его подход к делу. рецензия.

3. (++) Георгий Даннлия - Безбилетный пассажир. Данелия для меня оказался открытием начала года, прекрасная, легкая книга, интересные истории, о том как снимаются фильмы, о жизни режиссера и о его друзьях. Остальные книги, к сожалению, хуже. рецензия.

4. Майкл Льюис - Flash boys. Книга по High Frequency Trading. На мой взгляд, интересна будет только тем, кто в теме. рецензия.

5. Георгий Данелия - Тостуемый пьет до дна. Всё еще неплохая книга Данелии, но уже хуже, чем предыдущая.

6. (++) Кэрол Дуэк. Гибкое сознание (Carrol Dweck - Mindset). Лучшая книга за год, готов рекомендовать её каждому первому человеку, чтобы осознать ограничения, которые мы сами создаем себе своим образом мышления. Не "мотивационная книжка", не поп-психология. рецензия.

7. Георгий Данелия - Кот ушел, а улыбка осталась. Последняя книга Данелии, уже про 90-е, читать все еще можно, но уже с трудом.

8. Барбара Шер - Отказываюсь выбирать. Книга для "сканеров" (людей, которым нравится всё подряд). Я надеялся на большее от этой книги, но она небесполезна. рецензия.

9. (+) Шантарам. Прекрасный современный роман о жизни в Индии глазами европейца (а точнее, австралийца). Замечательно погружает в атмосферу, и даже несмотря на то, что пейзажи - в основном, трущобы, бедные кварталы и публичные дома, хочется туда поехать.

10. Марк Твен - Приключения Гекльберри Финна. Как в детстве не нравилось, так и сейчас не пошло. Не понимаю я, что в нем находят.

11. (+) Ася Казанцева - В интернете кто-то неправ! Отличная книга, в которой на "обыденные" вопросы (ГМО, гомеопатия, прививки, гомосексуальность и так далее) даны научные ответы. Может быть, вы не узнаете ничего нового по факту, но фишка тут - не в фактах, а в аргументации. рецензия.

12. Джесси Беринг - Я, ты, он, она и другие извращенцы. Об инстинктах, которых мы стыдимся. Книга о сексуальной норме и девиакциях от нее (как легких, в пределах нормы, так и тяжелых). Что такое норма, зависит ли она от окружения, чему человек "учится" (привет, Фрейд!), а что является врожденным. Полезное научное знание на тему, на которую у большитсва из нас догадки.

13. Сергей Абдульманов и др. - Бизнес как игра. О бизнесе "Мосигры", и о мелком-среднем бизнесе в России вообще. Весело, местами полезно. Мне не очень понравилось, потому что все это я уже читал в блоге на Хабре. рецензия.

14. Гари Чепмен - Пять языков любви. Практическая типология, на этот раз про отношения; о том, что для разных людей "проявления любви" - это разные вещи. Любите людей, не так как вам нравится, а так как нравится им. Полезная книга.

15. Harry Potter and the Philosopher’s Stone (audiobook read by Stephen Fry). Фрай шикарно читает Гарри Поттера, просто кайф.

16. (+) Jerry Kaplan - Humans Need not Apply. Хорошая книга о новой промышленной революции: искуственный интеллект, роботы, все такое. Автор рассматривает не только технологический, но и социальный аспект, чем книга особенно полезна.

17. (+) Виктор Франкл. Психолог в концлагере. Небольшая, но очень полезная книжка австрийского психолога, прошедшего концлагерь - о страданиях, и правильном отношении к ним . рецензия.

18. Стивен Левитт, Стивен Дабнер - Когда грабить банк и другие лайфхаки. Много мелких статей, изначально издававшихся в формате блога - об ошибках в нашем интуитивном представлении простых вещей. Местами интересно, но в основном скучновато.

19. Стивен Левитт, Стивен Дабнер - Фрикономика. После прошлой решил прочитать главную книгу Дабнера и Левитта, которая и сделала их известными. Она о том же (как мы интуитивно ошибаемся, как нас обманывают маркетологи итп). Мне не очень нравится формат изложения, кому-то, вероятно, понравится больше.

20. (+) Adam Grant - Give and Take. Хорошая книга об "берущих" и "отдающих" людях: кто успешнее в жизни, и почему; как не жертвовать своими интересами при отдавании и так далее. Автор не просто придумывает теорию, а ссылается на множество научных работ по теме (чем и привлекает). У нас издана под названием "Брать или отдавать". рецензия.

21. (-) Сэмюэл Грингарт - Интернет вещей. Довольно невнятная и бессмысленная книжка о новых технологиях. Уровень поверхностный, интересных фактов нет.

22. Harry Potter and the Cursed Child. Книга мне не понравилась, говорят, нужно смотреть именно в виде пьессы.

23. Лена Элтанг - Другие барабаны. Хороший роман, захватывающий и с загадкой.

24. Стивен Хокинг - Краткая история времени. Про современную физику, пространство-время, теорию струн и всё такое. Хокинг старался писать без формул и простым языком, но некоторые концепты мне все равно не дались. Но масштаб сложности поражает конечно.

25. (-) Сергей Лукьяненко - Кваzи. Не понравилось.

26. Валерий Попов - Довлатов (ЖЗЛ). Неплохая биография Довлатова, есть одно "но": автор периодически пытается доказать, что "он тоже писатель" и начинает довольно неестественно играть стилем, в биографической книжке довольно неуместно.

27. Тимур Дергунов - Формула менеджмента: практическое пособие начинающего руководителя. Неплохая книга (но и не особо полезная). рецензия.

28. (+) Ник Вуйчич - Жизнь без границ. Как родиться без рук и ног, но при этом быть счастливым и делать больше, чем многие рукастые и ногастые. Потрясающий человек, конечно.

29. Эльфрида Элинек - Пианистка. Нобелевка по литературе 2004, а мне не понравилось. Какая-то чернуха без особой идеи.

30. (+) Герман Гессе - Сиддхартха. Хороший роман Гессе, дает повод подумать про просветление и про жизнь.

31. (+) Дарья Варламова, Антон Зайниев - С ума сойти! Путеводитель по психическим расстройствам для жителя большого города. Отличная книга - про основные расстройства и что с ними делать, простым языком для не-медиков. Депрессия, ADHD, социопатия, шизофрения и некоторые другие - хорошо расширяет кругозор.

32. Сергей Довлатов - Компромисс. Прочитал как дополнение к биографии, оказывается Довлатов совсем не так автобиографичен, как кажется. Местами лирический герой очень сильно отличается от прототипа.

33. Уильям Шекспир - Гамлет. В этом году послушал курс про Гамлета на edX, и начал хоть чуть-чуть его понимать. Когда понимаешь - гораздо круче, чем когда просто читаешь.

34. (++) Ричард Фейнман - Вы конечно шутите, мистер Фейнман. Фейнман великолепен. Нобелевский лауреат, и при этом выдающийся, интереснейший человек. Рад, что эта книга меня с ним познакомила.

35. Элия Голдратт - Цель. Процесс непрерывного совершенствования. Бизнес-книга в формате романа. Читается легко, учит находить "узкие места" на производстве. Несколько затянуто, но по итогам нужно признать, что формирует в голове довольно четкую и полезную концепцию.

36. Демарко, Лестер - Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения. А вот ДеМарко про про риски не очень понравился. Книга известная, но предлагаемые методы, на мой взгляд, слабо реализуемы в большинстве проектов.

37. (+) Реза Аслан - ZEALOT ИИСУС. Известно, что Евангелия писались в 80-100х годах, т.е. через несколько поколений после смерти Иисуса. Хороший анализ текстов и исторических хроник для понимания того, что может быть фактами, а что нет и почему. Очень хорошо погружает в контекст событий.

38. (+) George Bernard Shaw - Pygmalion. В прошлом году читал по-русски, в этом по-английски. Люблю эту пьессу.

39. (++) Питер Тиль - От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее. Питер Тиль - сооснователь PayPal. Книжка написана на основе лекций в Стэнфорде. Много интересных, и даже новых концептов о том, на что надо смотреть, чтобы стартап имел какие-то шансы на успех.

НЕ ДОЧИТАЛ (список книг, которые я прочитал хотя бы на десятую часть, и не стал дочитывать)

1. Денни Пенман, Марк Уильямс - Осознанность: как обрести гармонию в нашем безумном мире. Вроде неплохая, но не пошло.

2. Мэрлин Аткинсон - Мастерство жизни. Внутренняя динамика развития. Хотелось системного подхода к коучингу, просто неправильно выбрал первую книгу.

3. Донна Тарт - Щегол. Написано хорошо, всем нравится, а у меня не пошло. Как закрыл где-то в начале, так и не смог потом открыть.

4. Нассим Талеб - Антихрупкость. Многие читают Талеба и восхищатся глубиной мысли. Но для меня он такой тяжелый, что я просто не могу через него продраться. Может это перевод?

5. Джон Эндрюс, Дэниел Франклин - Мир в 2050 году. Скучно.

6. Алан Игл, Джонатан Розенберг - Как работает Google. Прочитал больше половины, и бросил. Начало хорошее, но потом становится скучно.

7. Адель Фабер, Элейн Мазлиш - Как говорить, чтобы дети слушали, и как слушать, чтобы дети говорили. Это хорошая книжка, я её не дочитал, потому что нужно было делать упражнения. Я пока их собирался сделать, как-то забыл про нее. Но даже из первой пары глав я взял несколько полезных техник.

8. Джон Уитмор - Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. Занудно.

9. Георгий Щедровицкий - Оргуправленческое мыление. Тоже хорошая книга, не смог её читать с телефона (так читаю большинство книг). Нужно купить бумажную версию.

10. Майкл Мобуссин - Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов. Возможно, понравится финансистом. Книга о принятии решений, мне наскучила довольно быстро.

11. Никита Непряхин - Гни свою линию. Приемы эффективной коммуникации. Не каждый бизнес-тренер может писить хорошие книжки. Допускаю, что тот же материал на тренинге мог бы и пойти (сам по себе неплохой), но в виде книги читается плохо.

12. Kind Regards: Деловая переписка на английском языке. Прочитал пятую часть, не нашел для себя ничего полезного.

13. Барбара Оакли - Думай как математик. Начало было неплохое, но тема не пошла.

14. Ян Маккей - Черчиль Шутит. Цитаты из Черчиля, прочитал где-то треть, потом надоело.

15. Дарон Аджемоглу - Почему одни страны богатые, а другие бедные. Прочитал половину. Хорошая книга с одинм минусом - мысль в книге ровно одна (экономические институты являются производными от политических), повторяется с разными примерами десятки раз. Мне к середине книги надоело.

16. Ханк Рейнвотер - Как пасти котов. Напставление для программистов, руководящих другими программистами. Я просто не смог эту книгу читать, может перевод, может фактура устарела. Какая-то управленческая попса с собственными категориями, брр.

17. Паскаль Буайе - Объясняя религию. Природа религиозного мышления. Автор рассматривает вопрос под интересным углом: какие "мысли" обладают достаточной силой, чтобы закрепиться в сознании, передаваться из поколения в поколение, и почему. Тяжелая книга, я бы её сжал до TED Talk'а.

18. Scott Berkun - Making Things Happen. Mastering Project Management. Вроде неплохая книга, но второй раз берусь и второй раз не могу дочитать. Русский перевод вообще ужасен.

19. Тит Нат Хан - Тишина. Книга о медитации. У меня не пошла.

(1 comment | comment on this)

Monday, October 10th, 2016
3:29 pm - О книге Тимура Дергунова «Формула менеджмента: практическое пособие начинающего руководителя»
Тимур Дергунов – менеджер-практик, исполнительной директор компании «Что делать Консталт» (компания, насколько я понимаю, крупная, занимается продажами и обслуживанием продуктов «Консультант+» и «1С»). Книга вышла в 2015 году и запомнилась мне по нескольким положительным рецензиям, но собрался я ее прочитать только сейчас.

Пособия по менеджменту от практиков почти всегда читать интересно, особенно на российском рынке, где «как надо по науке» и «как работает на самом деле» часто оличаются. Книга Дергунова легко написана, в ней есть и истории из реальной жизни, и попытки обобщить опыт и сформулировать какие-то универсальные принципы управления. В книге шесть глав: с чем столкнетесь в первую очередь, особенности менеджера, как стать лидером, формирование команды, как работать с правильными и неправильными людьми, работа вашего подразделения (про сочетание дисциплины и креативности). Видно, что автору нравится работа с людьми – все что связано с мотивацией, конфликтами, наймом и увольнением, очень понравилось. Теоретические отступления скорее не понравились – выбиваются из общей стилистики книги, не очень структурированы; к счастью, их не очень много.

Самое ценное в этой книге – небольшие, в одно-два предложения, но очень ценные мысли о том, как именно должен себя вести руководитель. Так что рекомендую обращать на них внимание, подчеркивать, выписывать или иным способом запоминать. Если удастся вынести даже две-три – книга пройдет не зря для саморазвития.

Главный вопрос у меня вызывает целевая аудитория этой книги. Она позиционируется как пособие начинающего руководителя, но мне кажется, что большАя часть книги для начинающих руководителей будет неактуальна – скорее они подходят для директора, которому самому надо нанимать себе руководителей. Но, в общем, книга хорошая и вы ничего не потеряете, если прочитаете.


Цитата из книги:

«Люди удачливые в целом, по-крупному, верят в себя. В книге «Принцип Абрамовича» есть интересный момент про Чукотку. Собственно, про причины, которые заставили Романа Абрамовича прекратить этот проект. Да, много вложили денег, дома перекрасили в яркие цвета, экономику двинули – это все понятно. Но проблема в том, говорит Роман Аркадьевич, что людям там надо в кого-то верить. Раньше они верили в Ленина, потом стали верить в Абрамовича. А тем людям, которые верят не в себя, а в кого-то другого – не встать».

(3 comments | comment on this)

Tuesday, August 16th, 2016
9:53 am - О книге Адама Гранта «Брать или Отдавать? Новый взгляд на психологию отношений»
Эмпирический опыт взаимодействия с другими людьми говорит нам о том, что они ведут себя по-разному. Одни стараются взять от мира побольше, пусть даже и за чужой счет. Другие, наоборот, стараются больше помогать окружающим, иногда жертвуя своими интересами. Третьи стараются держать баланс, отвечая добром на добро и ожидая ответной помощи от людей, которым они когда-то помогли. Эти три типа авторы книги называют «берущими» (takers), «отдающими» (givers) и «рациональными» (matchers). Перевод терминов – мой и , вероятно, не самый удачный – в русском издании, скорее всего, эти типы назовут по-другому.

С практической точки зрения интересно было бы узнать, какой из вариантов поведения оказывается наиболее успешен. Для этого можно поставить такой эксперимент: взять достаточно большую однородную выборку (например, только что принятых на работу консультантов), оттипировать их при помощи психологических тестов, а через некоторое время – измерить их успешность по какому-то критерию, например объем продаж или продвижение по службе. Таких исследований было много, с разными выборками и критериями успешности, но результаты их в общем и целом совпадали.

Довольно ожидаемо, нижние строчки рейтинга занимали «отдающие». Большинство из нас, вероятно, сталкивалось с такими людьми по работе: они настолько заняты проблемами других что не успевают сделать собственную работу. Сюрприз состоял в том, кто оказался наиболее успешен. Можно было бы предположить, что «берущие» будут успешны в отдельных случаях, но проиграют «рациональным» в масштабе выборки – в конце концов, никто не любит людей, которые наживаются за их счет. Однако, это предположение не оправдалось. Результаты «рациональных» действительно оказались в среднем лучше, чем у «берущих», но самые лучшие результаты показали (сюрприз!) «отдающие». Парадоксально, но факт – отдавание оказалось как самой худшей, так и самой лучшей стратегией.

Не важно показался ли вам этот результат странным или абсолютно логичным – это всего лишь завязка. Дальше книга «Брать или отдавать?» описывает множество кейсов и результаты исследований, которые помогают лучше понять, в чем польза отдавания и в чем его риски; как перестать бояться, что тебя обманут или посчитают слабаком (забавно, что многие «отдающие» маскируются под «берущих» именно из-за этого страха), почему в коммуникации иногда лучше транслировать уязвимость, а не силу; а также дает советы как сделать себя и окружающий коллектив более «отдающими». «Берущим» книга поможет понять, в какой момент их подход может принести вред, и как научиться варьировать свое поведение.

Резюмируя – отличная книга, одна из немногих, которая будет полезна вообще любому человеку для понимания того, как функционируют человеческие отношения. Руководителям она поможет подумать о том, как их поведение влияет на командную динамику, а всем остальным – о том, как они влияют на мир.

Кроме собственных достоинств, книга содержит впечатляющую библиографию - несколько десятков страниц ссылок на психологические исследования по теме.

(comment on this)

Tuesday, July 12th, 2016
8:43 pm - Парадокс Симпсона
В статистике есть забавное явление, которое называется «Парадокс Симпсона». Работает это так. Предположим, что мы хотим изучить гендерную дискриминацию, и собрали следующие данные (все цифры вымышлены).

Мы изучили по 1000 кандидатов, которые подавали заявления в компании Microsoft и Google. В компанию Microsoft подавали заявление 100 мужчин и 900 женщин, а в компанию Google – наоборот, 900 мужчин и 100 женщин. Уровень приема на работу следующий: в Microsoft: мужчины – 10% (10 из 100), женщины 20% (180 из 900); в Google – мужчины 50% (450 из 900), женщины 80% (80 из 100).



Несложно заметить, что существует откровенная дискриминация в отношении мужчин: в обеих компаниях их шансы устроиться на работу ниже, чем у женщин (10% против 20% в Microsoft, 50% против 80% в Google). Статья “Победа толерантности над здравым смыслом: у мужчин меньше шансов устроиться в технологические компании” практически готова. А теперь следите за руками.

Если мы посмотрим данные по обеим компаниям вместе, то получится, что из 1000 мужчин смогли устроиться на работу 460 (т.е. 46%), а из 1000 женщин – всего 260 (26%). Упс. Обмана нет: комбинированный результат действительно противоположен «сумме» отдельных.



Если присмотреться, то можно заметить, что в первом случае мы сравниваем неравные выборки (900 мужчин против 100 женщин и наоборот), а во втором – одинаковые (1000 мужчин против 1000 женщин), что и позволяет (при определенных условиях) такую манипуляцию. При этом манипуляция абсолютно незаметна, если у читателя нет доступа к исходным данным, а есть только итоговые процентные соотношения. Скажите, круто?

(3 comments | comment on this)

Thursday, May 19th, 2016
5:59 pm - О книге Виктора Фарнкла «Сказать жизни «Да!»: психолог в концлагере»
Виктор Франкл – австрийский психолог еврейского происхождения. В 1942 году он попал в немецкий концлагерь, где помимо основной «черной» работы занимался психологической помощью другим заключенным. После освобождения в 1945 году он написал небольшую книгу «Сказать жизни «Да!», в которой обобщил свои лагерные наблюдения. Но это не книга об ужасах лагерной жизни, они в ней обозначены пунктирно, ровно насколько это необходимо для создания контекста или описания ситуации (если вас интересуют ужасы, могу порекомендовать «Искру жизни» Ремарка). Франкл поставил перед собой задачу проанализировать, как ведут себя люди в состоянии экстремального страдания, и почему у одних переживать эти страдания получается лучше, чем у других. Книга, получившаяся в итоге – не про лагерь как таковой, а про правильное отношение к жизни. Мне книга понравилась, могу порекомендовать ее всем, кого занимают вопросы о смысле жизни, личной свободе и правильном отношении к трудностям и страданиям. Ниже я привожу свою интерпретацию некоторых идей из книги.

***

Сегодня я попробую поразмышлять о страданиях в контексте книги Виктора Франкла.

Первая мысль, которая требует осознания, заключается в том, что человеческие страдания крайне субъективны. Говоря это я имею в виду, что сила страданий не зависит напрямую от силы внешних воздействий, вызвавших эти страдания. Это хорошо видно на примере влияния физического состояния на ощущение счастья и несчастья. Возьмем, например, усталость от работы. Один и тот же человек может быть несчастлив, проведя в офисе 8 часов, занимаясь рутиной, а может быть доволен, просидев все 20, выполнив важную и интересную задачу. Другой пример: человек, который считает, что «должен» похудеть, будет очень страдать от полчаса, проведенных на беговой дорожке; а, человек пробежавший свой первый марафон (в среднем это занимает от 3 до 5 часов) будет испытывать эйфорию, несмотря на усталось. Примеры можно продолжать; общая мысль состоит в том, воспринимаемые нами страдания являются скорее продуктом субъективной деятельности нашего головного мозга, чем нашей логической реакцией на окружающую среду. При этом мы сами, как люди, редко осознаем этот факт и считаем свои страдания объективной оценкой ситуации.

Логическим продолжеием предыдущей мысли будет вопрос отношения к ситуации. Как видно из примеров выше, отношнеие к трудностям оказывает более сильное влияние на страдания, чем объективная сложность этих проблем. Несчастные люди склонны концентрироваться на том, что они не могут изменить  в данный момент – на ситуации, упуская более мощный рычаг влияния на ситуацию, который, к тожу же находится под их контролем – отношение к ней. При этом, изменение отношения – это не в коем случае не автотренинг, не «позитивное мышление» и не выдача желаемого за действительное. Так, ежедневное повторение фразы «я не толстый» не помогает ни похудеть, ни перестать переживать по этому поводу своего веса (если только не произносить ее во время упражнений).

Так как же поменять отношение? Франкл вслед за Кантом полагает, что «у кого есть “зачем”, тот выдержит почти любое “как”». Это хорошо иллюстрирует пример с работой – если трудности нужны для достижения понятной цели, которую вы разделяете, то они переносятся гораздо легче, а иногда даже доставляют удовольствие. Поэтому базовый этап работы с трудностями – осознать свои цели, и понять к достижению какой из них мы идем через данное конкретное страдание. Хотелось бы предостеречь от ошибочной мысли о легкости этой задачи. Большинство из нас живут в мире навязанных целей и неумения по-настроящему чего-то хотеть. Огромное количество наших целей на самом деле навязаны нам с детства культурным контекстом, окружением, семьей, традициями. «Нужно получить высшее образование», «нужно родить до 30», «нужно выйти замуж», «нужно иметь стабильную работу», «нужно купить собственную квартиру» - все эти «нужно» мы впитываем из контекста автоматически, практически не задумываясь, как именно нас приведут к счастью высшее образование, замужество и новый автомобиль. Навязанные, ложные цели не дают нам настоящего «зачем», поэтому-то трудности связанные с их достижением так сильно мучают нас. Здесь кроется самая сложная часть процесса – если цель оказалась ложной, нужно иметь мужество отказаться от нее, несмотря на страх и неопредленность. Этот процесс очень сложно начать, потому что страх потерять уже достигнутое мешает ему. Совет о том, что не нужно заниматься нелюбимым делом, дать очень легко. Гораздо сложнее следовать ему, особенно если нелюбимая работа уже приносит деньги, которые нужны, чтобы кормить семью, помогать родителям и оплачивать ипотеку, а «любимая работа» – непонятная абстракция, которая часто не очень понятно в чем заключается. Тема истиных целей неплохо проработана в практической психологии (в качестве старта можно взять книжки Барбары Шер) , Франкл же размышляет несколько о другом аспекте процесса.

Что делать, если страдания бесцельны? Что, если они вызваны могущественной внешней силой, как заключение в концлагерь, тяжелая болезнь или финансовый кризис? Франкл говорит нам, что сама по себе идея о бесцельности таких страданий является некорректной. Нам нужно перевернуть парадигму восприятия и перестать воспринимать их как что-то лишнее в жизни, как что-то от чего нужно избавиться как можно скорее. Но на это можно посмотреть и с другой стороны: страдания даны нам для саморазвития. Например, популярный сейчас «выход из зоны комфорта» - это как раз искуственное создание себе страданий (дискомфорта), для того, чтобы развить через это новые навыки. Так почему же мы одни страдания воспринимаем как что-то позитивное, полезное, развивающее, а другие – как что-то вредное, от чего нужно избавиться как можно быстрее? Я думаю, разница лишь в том, что одни мы контролируем, а другие находятся вне нашего контроля, и от этого пугают нас сильнее. Но это не меняет сути страданий как мощнейшего инструмента саморазвития. Именно так и предлагает смотреть на них Виктор Франкл: если мы не можем изменить ситуацию, давайте думать, как можно использовать эти страдания для того, чтобы стать лучше, добиться нравственного роста.

Я закончу эти размышления цитатой из книги:

Достоевский как-то сказал: я боюсь только одного — оказаться недостойным моих мучений. Эти слова вспоминаешь, думая о тех мучениках, чье поведение в лагере, чье страдание и сама смерть стали свидетельством возможности до конца сохранить последнее — внутреннюю свободу. Они могли бы вполне сказать, что оказались «достойны своих мучений». Они явили свидетельство того, что в страдании заключен подвиг, внутренняя сила. Духовная свобода человека, которую у него нельзя отнять до последнего вздоха, дает ему возможность до последнего же вздоха наполнять свою жизнь смыслом. Ведь смысл имеет не только деятельная жизнь, дающая человеку возможность реализации ценностей творчества, и не только жизнь, полная переживаний, жизнь, дающая возможность реализовать себя в переживании прекрасного, в наслаждении искусством или природой. Сохраняет свой смысл и жизнь — как это было в концлагере, — которая не оставляет шанса для реализации ценностей в творчестве или переживании. Остается последняя возможность наполнить жизнь смыслом: занять позицию по отношению к этой форме крайнего принудительного ограничения его бытия. Созидательная жизнь, как и жизнь чувственная, для него давно закрыта. Но этим еще не все исчерпано. Если жизнь вообще имеет смысл, то имеет смысл и страдание.

Страдание является частью жизни, точно так же, как судьба и смерть. Страдание и смерть придают бытию цельность.

Для большинства заключенных главным был вопрос: переживу я лагерь или нет? Если нет, то все страдания не имеют смысла. Меня же неотступно преследовало другое: имеет ли смысл само это страдание, эта смерть, постоянно витающая над нами? Ибо если нет, то нет и смысла вообще выживать в лагере. Если весь смысл жизни в том, сохранит ее человек или нет, если он всецело зависит от милости случая — такая жизнь, в сущности, и не стоит того, чтобы жить.
 

(3 comments | comment on this)

Tuesday, May 17th, 2016
8:26 am - О книге Аси Казанцевой «В интернете кто-то неправ. Научные исследования спорных вопросов»
Существует шутка о том, что у все без исключения разбираются в том, как воспитывать детей, играть в футбол и управлять страной. На самом деле, таких вещей, конечно гораздо больше - и именно они вызывают яростные споры, что в интернете, что за бутылочкой чего-нибудь на кухне. В интернет-дискуссиях такие споры называют «холиварами», и приличные люди стараются в них не участвовать (или, по крайней мере, не признаваться). Работает ли гомеопатия? Можно ли умереть от прививок? Лечится ли СПИД? Существует ли пропаганда гомосексуализма? Правда ли, что мясо вредно? Умнее ли мужчины женщин? – в своей книжке Ася Казанцева на полном серьезе изучает эти вопросы, руководствуясь исключительно научными статьями в уважаемых рецензируемых журналах. По жизни Ася – научный журналист, поэтому истории у нее получаетются увлекательными, а иногда – и просто захватывающими. Поэтому я вам эту книгу очень рекомендую – даже если вам кажется, что по перечисленным вопросам вы все знаете. Точнее, если вам так кажется – я вам эту книгу рекомендую еще сильнее!

Книга разбита на три части: медицинские холивары, научные и холивары про жизнь. В первой части обсуждают гомеопатию, прививки, ВИЧ/СПИД и эффективность акупунтктуры. Это самая сложная часть, поэтому что Асе пришлось очень упрощенно рассказать о том, как работает наша имунная система, а она такая сложная, что даже упрощенно я не все понял. Но в целом мне очень понравилось, особенно часть про СПИД, оказалось, мои знания по этому вопросу отстали от современной медицины лет на 15.

Научная часть начинается главой про ГМО, и это на удивление круто. Например, для меня стало открытием как работает «обычная» селекция (без генной модификации). Оказалось, что там, например, активно используется облучение саженцев радиацией для получения мутаций, с последюущим ручным отбором. Дальше Ася рассуждает о теории эволюции и ее доказательствах, а также про опыты над животными и что будет, если их запретить.

Третья часть – холивары про жизнь, тоже очень крутая. Сначала имеющиеся научные данные о том, вредно ли мясо для здоровья и правда ли, что вегетарианцы живут дольше (вкратце – вроде да, но тема сравнительно новая, поэтому хороших исследований на больших выборках нет, плюс сложно обеспечить «прочие равные условия»). Тему продолжают «натуральные продукты», тоже очень интересная глава. Ну и наконец – июзминки: «умнее ли мужчины женщин» (да, но есть нюансы), пропаганда гомосексуализма, а также вопросы связи этики и религии. Все главы шикарные.

В конце Ася рассказывает, где и как искать материалы, какие научные журналы и статьи могут считаться хорошими и как их найти.

Закончу эту рецензию призывом немедленно пойти и купить книгу Аси, это правда одна из тех книг, которые будут полезны вообще всем без исключения.

(comment on this)

Monday, March 21st, 2016
9:59 am - О книге Барбары Шер «Отказываюсь выбирать»
Барбара Шер написала несколько популярных книжек, две из них «О чем мечтать» и «Мечтать не вредно» считаются достаточно хорошими по теме поиска источников собственного счастья и проживанию более полноценной жизни. Я их не читал (хотя планирую), но их часто рекомендуют. «Отказываюсь выбирать» - новая книжка Барбары, у нас её издали меньше полугода назад.  Официальная аннотация хорошо объясняет, о чем книга:

Это третья книга потрясающей и горячо любимой всеми нами Барбары Шер. Ее книги "Мечтать не вредно" и "О чем мечтать" более 30 лет в списке бестселлеров по всему миру. Сама Барбара помогла более миллиону человек найти свое предназначение и стать по-настоящему реализованным.
Людей можно разделить на два типа: сканеры и дайверы. Дайверы - это те, кто выбрал для себя одну сферу интересов и стал в ней развиваться. А вот сканеры имеют слишком много интересов и увлечений для того, чтобы сфокусироваться на чем-то одном.

Сканеры хотят попробовать всё. Они с одинаковым энтузиазмом изучают структуру цветка и теорию музыки. Они любят путешествовать и интересуются политикой. Для сканеров Вселенная это сокровищница, где хранятся миллионы произведений искусства, и вряд ли хватит жизни, чтобы все их увидеть.
Часто люди-сканеры ощущают, что время проносится мимо, а они ещё ничего не достигли. Не стали профессионалом ни в чём. Кажется, уже без пяти минут эксперт в одной сфере, и тут начинает интересовать другая. Ровесники, у которых меньше и талантов, и возможностей, продвинулись далеко вперёд, а сканер всё стоит на старте.

Они говорят:
Я знаю, что мне стоит сконцентрироваться на чем-то одном, но на чем именно?
Мне становится скучно, как только я понимаю, как что-то делается.
Я не хочу выбирать карьеру, потому что боюсь, что выберу неправильно.
Я начинаю так много дел, но почти ничего не довожу до конца.
Если это похоже на вас, скорее всего, вы сканер. Поскольку такое поведение многим незнакомо и непонятно, наверняка вам не раз говорили, что вы делаете что-то не так и вам все-таки нужно выбрать какой-то один путь. Но это большая ошибка. То, что вам преподносили как недостаток, на самом деле редкий дар.
В этой удивительной книге Барбара Шер показывает, как приспособить ваш замечательный многогранный ум к миру, который толком никогда не понимал, кто вы на самом деле.

Прочитав эту книгу, вы узнаете:
Что стоит за вашей частой сменой интересов (для этого есть своя причина!)
Когда и как заканчивать то, что вы начали.
Как заниматься всем, что вы любите.
Каким типом сканера вы являетесь (и какие инструменты вам нужны для оптимальной работы).

Если вы не почувствовали по описанию, что вы «сканер», полагаю, вам эта книжка не пригодится. Но если вы периодически задаете себя что-то из вопросов выше – то ознакомиться с концепциями Барбары Шер будет полезно – как минимум потому, что она эту тему изучает достаточно давно и общается с кучей таких людей, и знает, что они пробуют, что получается, что не получается.

Книжка произвела на меня двойственное впечатление. Что касается философии у меня вопросов нет. Барбара с примерами из прошлого и настоящего рассказывает, что быть «сканером» это нормально, что вы не ошибка природы и не позор общества. Что такой способ познания мира – это тоже нормально.

Причина понятна. По большей части, окружающие нас успешные люди – узкие специалисты. 20 лет опыта в области, руководитель, читает лекции… Людей, которые попробовали 30 разных дел, и у них получилось – крайне мало в нашем окружении, поэтому таких историй успеха просто нет. Хотя все знают Ричарда Бренсона и Олега Тинькова – один после звукозапиывающей компании сделал авиалинию, а другой – банк после пельменей. Оба успешны и оба, судя по всему, «сканеры».

Если говорить о «практической» части книги Барбары Шер, то к ней у меня гораздо больше претензий. В этой части она пытается ответить на вопрос «Что делать?»

Проблема с ответом на этот вопрос, на мой взгляд, заключается в том, что этот ответ очень прост, но ничем вам не поможет. Он такой: нужно понять и принять собственную природу и поступать сообразно ей, а не вопреки. Не помогло? Я предупреждал. Конкретные действия очень индивидуальны, и вряд ли сводятся к каким-то схемам или типам.

Именно поэтому вторая часть книжки мне не понравилась. Слишком, скучно, занудно, и особо не помогает. Хотя там есть какие-то инструменты и варианты устройства жизни, возможно вас они как-то зацепят.

В общем и целом – рекомендую, но без супер-надежд о том, что вам дадут волшебный ключ к вашей жизни. Если на моменте, где Барбара начинает раздавать рецепты, вам покажется, что стало скучно – бросайте, веселее не будет.

(6 comments | comment on this)

Monday, March 14th, 2016
2:20 pm - Стрекоза и Муравей
У меня тут случился мощный культурологический шок от осознания того, что басня «Стрекоза и муравей» – не о том, что муравей хороший, а стрекоза плохая. Хотя если читать эту басню только в известном переводе Ивана Андреевича Крылова,  то там написано именно это: стрекоза летом не работала, в отличие от муравья, поэтому так ей и надо, пусть зимой голодает.

Крылов переводил басню француза Лафонтена 17-го века, а тот, в свою очередь, переводил древнегреческий вариант Эзопа. На эту тему есть большая статья, я не буду пересказывать ее целиком, а предлагаю только посмотреть на акценты, которые расставил Крылов, переводя Лафонтена. Забавно, что во французском языке оба участника этого разговора – женщины: la cigale и la fourmi.

Сравните:
Лафонтен (буквальный перевод) Крылов
Кузнечик, пропев
Все лето,
Оказался лишенным всего,
Когда подул северный ветер.
Нет ни единого кусочка,
Ни мушки, ни червячка.
Он пошел рассказать о своем голоде
К Муравью, своему соседу,
Прося его одолжить ему
Какое-нибудь зернышко, чтобы просуществовать
До нового сезона.
«Я вам заплачу, - сказал он,
До августа, (вот вам) слово насекомого,
(Верну вам) капитал с процентами».
Муравей в долг не давал:
Это был самый маленький его недостаток.
«Что вы делали в теплое время года?»
Спросил он заемщика.
- Ночь и день напролет
Я, с вашего разрешения, пел.
- Вы пели? Вот это да!
Ну, хорошо! Продолжайте (в том же духе), пляшите».
Попрыгунья Стрекоза
Лето красное пропела;
Оглянуться не успела,
Как зима катит в глаза.
Помертвело чисто поле:
Нет уж дней тех светлых боле,
Как под каждый ей листком
Был готов и стол и дом.
Все прошло: с зимой холодной
Нужда, голод настает;
Стрекоза уж не поет:
И кому же в ум пойдет
На желудок петь голодный!
Злой тоской удручена,
К Муравью ползет она:
«Не оставь меня, кум милой!
Дай ты мне собраться с силой
И до вешних только дней
Прокорми и обогрей!»
- «Кумушка. мне странно это:
Да работала ль ты лето?»
- Говорит ей Муравей.
«До того ль, голубчик, было?
В мягких муравах у нас песни, резвость всякий час,
Так, что голову вскружило».
- «А, так ты...» -
«Я без души Лето целое все пела».
- «Ты все пела? Это дело:
Так поди же, попляши!»

У Лафонтена образ кузнечика вызывает сочувствие. Не факт даже, что его пение – это развлечение. Есть, например, точка зрения, что в этом образе показан представитель «креативного класса» того времени, который в условиях благоприятной экономической конъюнктуры может себе позволить работать на творческой работе, а когда в экономике наступает «зима» (заканчиваются легкие деньги) – теряет средства к существованию. На такую трактовку вроде как намекает Эзоповский оригинал, где кузнечик на вопрос о лете отвечает «Не отдыхал (= не был праздным), но пел (букв. пребывал поющим)».

В качестве альтернативы можно предположить, что пение кузнечика все-таки не было работой, так что либо он работал на не очень напряженной работе, оставляющей время для удовольствий, но не приносящей достаточно денег, чтобы делать запасы, либо вообще был дауншифтером. Эта неопределенность вызвана тем, что Лафонтен пишет очень просто «Кузнечик, пропев все лето…», не детализируя и не придавая этой деятельности окраску.

Что делает Крылов?

Во-первых, он добавляет деталей, рассказывая о том, как именно стрекозе было хорошо, и как можно было не работать («Как под каждым ей листком был готов и стол и дом»).

Во-вторых, он кардинально меняет запрос стрекозы к муравью. У Лафонтена она просит «какое-нибудь зернышко, чтобы просуществовать», и главное – просит под проценты, с обещанием отдать! У Крылова стрекоза выглядит наглой теткой, прося «до вешних только дней прикорми и обогрей» (по анекдоту: «так кушать хочется, что переночевать негде»).  Здесь Крылов сместил акценты гораздо сильнее: человек, который просит в долг на еду, да еще и готов брать под проценты, вызывает сочувствие, и даже в некотором смысле уважение – понимает, что деньги не бесплатные. А человек, который напрашивается тебе на четыре-пять месяцев бесплатно пожить, вызывает ощущение, что он окончательно обнаглел.

В-третьих, Крылов однозначно решает вопрос о том, считать ли деятельность стрекозы работой – у него на вопрос: «А работала ль ты летом?» - она отвечает: «До того ль голубчик было», то есть говорит - нет.

В итоге, в варианте Крылова басня становится довольно линейной – недальновидная стрекоза, вовремя не напряглась, в отличие от запасливого муравья, за что и поплатилась. Так ей и надо.

У Лафонтена смысл глубже. Интересно, что он скорее предлагает нам поразмышлять над поведением муравья, а не стрекозы (с ней как раз все понятно). С одной стороны, муравья можно понять – времена голодные, он и сам, вероятно,  концы с концами сводит. С чего он будет давать кому-то в долг, плюс еще большой вопрос – отдаст ли. Он же не банк, в конце концов.

Однако, так же очевидно, что у него в душе есть зависть – он тоже хотел бы вместо тяжелого труда «петь» (в нашей аналогии – даушнифтить или, хотя бы, просто работать поменьше). Именно поэтому он не просто отказывает, а делает это с хамским, издевательским комментарием «так пойди же попляши» (эта фраза, видимо, является ключевой и есть во всех вариантах текста, начиная с Эзопа).

Эта проблематика вполне актуальна – посмотрите, например, на то, с каким упоением смакуют сейчас офисные работники проблемы бывших дауншифтеров, которым больше не хватает денег от сдачи московских квартир для того, чтобы жить в теплом раю, не работая или занимаясь необременительными делами. Почитайте хотя бы вот эту статью в «Вечерней Москве» - яд так и капает.

Так что Лафонтен ставит перед нами очень философские вопросы: как влияет ощущение справедливости на чувство нашего благородства? Нужно ли помогать людям, попавшим в беду, если они «сами виноваты»? Должна ли быть «милость к павшим»? И так далее.

А у Крылова, несмотря на красоту его перевода, кейс для размышления над сложными вопросами этики, стал басней для второго класса.

(1 comment | comment on this)

Monday, February 1st, 2016
9:52 am - О книге «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения»
С одним из авторов книги, Сергеем Абдульмановым, я познакомился на «лаборатории» по геймификации - совместном проекте Coursera и Digital October, на котором мы встречались по субботам и в дополнение к реальному курсу слушали лекции российских бизнесменов и разбирали разные кейсы. Сергей прочитал несколько замечательных лекций по игровым механикам, а блог Мосигры на Хабре, о котором я до знакомства не знал, оказался фантастически интересным источником информации обо всем на свете – бизнесе, управлении, книгах, играх, психологии, написании рекламных текство и куче всего другого (если будете читать, лучше начинайте с ранних постов).

Вообще надо понимать, что Мосигра – это довольно интересная контора, которая занимается продажами настольных игр в розницу и через интеренет, со своим франчайзингом и собственным производствоа. Сейчас это мало кого удивляет, но когда они открывали компанию, отношение к настольным играм у населения было как к исключительно детскому развлечению (максимум – «Эрудит» и «Монополия»). Была еще небольшая прослойка гиков, которые заказывали игры за рубежом и фанатели от сложности – только чтобы понять правила среднестатистической игры из их коллекции нужно было потратить пару-тройку часов. Эти люди готовы были тратить деньги на игры, но предпочитали покупать дешево и напрямую, а не у российсих посредников. Собственно говоря, основатели Мосигры тоже были такими гиками – но они увидели возможность для создания нового рынка в России, и решили его развивать.

Возвращаясь к кнгие, ощущения у меня довольно смешанные. С одной стороны – книга интересная и читается за вечер на одном дыхании. С другой – у меня сложилось ощущение, что я это все уже читал в блоге, причем в расширенном варианте. Видимо, частью деталей пришлось пожертвовать, чтобы вписаться в формат. Поэтому книга мне понравилась, но ожидал я все равно большего.

Что мы имеем в итоге? Неплохую книгу, которую можно читать и как советы по бизнесу, и просто как сборник баек от интересных людей, занимающихся интересным делом. И это, в общем, неплохо.

p.s. Оказалось, что Сергей на днях написал свой пост об этой книге, где подтерждает - да, это действительно блог Мосигры, переписанный в формат книги.

(comment on this)

Tuesday, January 26th, 2016
10:20 am - О книге Майкла Льюиса «Flash Boys. Высокочастотная революция на Уолл-стрит»
Если вы не знакомы с творчеством Майкла Льюиса, то он пишет художественные книги о банках на Уолл Стрит, стратегиях, кризисах и прочих подобных вещах. Рецензия будет короткая, потому что книга мне не понравилась.

Сюжета у книги нет, поэтому рассказываю суть. Когда-то акциями торговать было просто. Кто-то хочет купить в диапазоне $1.10-$1.20, кто-то хочет продать в том же диапазоне, в среднем сделка совершается по средней цене в $1.05. В какой-то момент бирж стало много, они стали взаимосвязаны, и появились люди, которые догадались, что если оптимизировать скорость и совершать транзакции очень-очень быстро, то можно стать промежуточным звеном, и опережать других «медленных» участников рынка, самим скупить по $1.10, продать по $1.20, и положить разницу в десять центов себе в карман. В итоге, продавец продал дешево, покупатель купил дорого, а кто-то наварился без особых рисков. Схем больше одной, и они чуть сложнее, но суть примерно такая.

Были плохие парни – HFT-фирмы и нечестные инвестбанки, были хорошие – честные инвесторы и честные инвестбанки, и как-то раз хорошие парни поняли, что их на рынке обманывают, но не поняли как. И в течение всей книги выясняют, и оказывается что всё на рынке устроено ужасно нечестно и помогает наживаться спекулянтам. Хороший парень рассказывает об этом всем, все ужасаются, и даже SEC, но не могут ничего сделать. Тогда главный хороший парень бросает работу с зарплатой $2 млн. в год, и открывает свою «честную» биржу. Ему мешают плохие парни, но он побеждает. Конец истории.

Первые страниц 50 я хотел эту книгу порекомендовать, но пока дочитал - передумал. Потому что всю суть я описал, а остальное – это попытка Майкла Льюиса написать художественный текст на заданную тему, а художественный текст он писать не умеет. Плюс плохой перевод – в трейдинге довольно много лексики, перевода которой не существует или он неочевидный – но переводчику виднее, поэтому в тексте регулярно появляются слова, понять значение которых можно только дословно переведя на английский, а потом обратно на русский.

Рекомендация – читать, если вы фанат трейдинга, инвестбанков и тому подобного, а художественные достоинства от книги вам не требуются. В любом другом случае – не читать.

(2 comments | comment on this)

Monday, January 25th, 2016
9:51 am - О книге Кэрол Дуэк «Гибкое сознание» (Mindset)
В оригинале книга называется ”Mindset: The New Psychology of Success” («Установка: новая психология успеха»), и это как раз тот случай, когда неточный перевод отталкивает от чтения книги. Я понимаю проблемы издателей из МИФ – в России словосочетание «установка на успех» вызывает ассоциацию то ли с сектой, то ли с мошенниками, то ли с бульварной литературой из серии «помоги себе сам».

К счастью для читателя, Кэрол Дуэк не относится ни к одной из этих категорий – она профессиональный психолог, получила Ph. D. в Йельском университете еще в 1972 году, с 2004 преподает и занимается исследованиями в Стэнфорде. Все выводы в ее книги сделаны на основе многочисленных психологических экспериментов, и проверены на группах детей и взрослых. В мой список для чтения книга попала по рекомендации Билла Гейтса, который включил ее в свой список лучших книг, прочитанных в 2015 году.

В своем выступлении на TED, набравшем более трех с половиной миллионов просмотров, Кэрол рассказывает о том, как группа поработала с подростками одной из отстающих школ в Южном Бронксе, в результате чего, через год класс стал лучшим в штате Нью-Йорк. Психологи не занимались с подростками математикой, а помогали подросткам формировать установку на то, что результаты зависят не столько от таланта, сколько от приложенных усилий и веры в то, что способности можно улучшить. Это выступление на TED я смотрел достаточно давно, и думал, что книга будет примерно о том же.

Мое ожидание оправдалось только отчасти. Оказалось, что «установка на данность», как называет её Кэрол, мешает не только «неудачникам», но и «успешным» людям. Установка на данность (fixed mindset) – это вера в то, что способности даются от природы, и что наличие врожденных способностей для успеха важнее, чем упорный труд в выбранной области. С «неудачниками» все понятно: если веришь, что у тебя ничего не получится, то так и будет.

Но для меня стало открытием, что вера в собственные врожденные способности тоже вредна для результатов! Оказывается, обладатели «установки на данность» неправильно воспринимают неудачи – они говорят себе не «у меня не получилось», а «может быть я не талантливый?», и тяжело переживают это. Из-за этого они стараются минимизировать вероятность разочарования в своей гениальности - они боятся рисковать, не берутся за сложные задания, которые могут выставить их в плохом свете, хуже проходят кризисы, и плохо влияют на своих подчиненных, отказываясь слышать плохие новости. Вне зависимости от «полярности» установки на данность она препятствует приложению усилий.

Кэррол приводит сотни примеров из областей спорта, бизнеса, отношений с партнерами и детьми, подтверждающими ее точку зрения: неправильная установка может стать причиной провала, правильная установка – важная составляющая успеха. Как изменить установку? Самое основное – это понимать, как она работает – и именно этому и посвящена книга. Зная неправильные модели поведения и анализируя себя, можно заставить себя думать и действовать по другому – сначала для этого потребуется волевое усилие, а потом новый способ мышления войдет в привычку.

С моей точки зрения книга великолепна, и обязательна к прочтению для тех, кто хочет прожить счастливую жизнь и добиться в чем-то успеха. Я читаю довольно много литературы по саморазвитию, но и я нашел в этой книге новое и полезное для себя.

Из минусов отмечу, что книга достаточно большая и перегружена примерами из области спорта, особенно сложно мне дались американский футбол и баскетбол. Пару раз мне казалось, что Кэррол повторяет одно и то же в десятый раз, и я хотел бросить ее на середине; однако, я рад, что не сделал этого (хотя, в какой-то момент я взял перерыв и прочитал книгу Flash Boys, о ней в следующей рецензии). Те, кто смог прорваться через примеры из спорта, будут награждены бизнес-историями, примерами из личной жизни и полезными советами по формированию правильной установки у детей.

В качестве вывода – однозначно рекомендую прочитать, и регулярно перечитывать.

(1 comment | comment on this)

Thursday, January 14th, 2016
10:21 am - О книге Георгия Данелии «Безбилетный пассажир»
К советскому кинематографу я отношусь довольно прохладно, поэтому книжку известного режиссера Георгия Данелии (режиссера «Мимино», «Кин-дза-за» и еще 20 с лишним фильмов) я начинал читать с некоторой предвзятостью.

Предвзятости мне хватило примерно на три минуты, после которых я полюбил Данелию-автора так, как никогда не полюблю Данелию-режиссера. «Безбилетный пассажир» - это замечательный сборник коротких рассказов, из которых процитировать хочется каждый второй. Они лёгкие, ироничные и очень жизненные. По стилю это похоже на Довлатова, если бы он стал вдруг оптимистом.

В чем-то, наверное, Данелии повезло. Тягот войны он почти не знал (ребенком его эвакуировали), его не посадили (хотя, он бывал к этому близок), он вырос в прекрасной семье (родители у него были, как сейчас говорят, крепким средним классам), ездил за границу, любил, был любим, снимал, фильмы его почти не запрещали – в общем, жил полной жизнью (и надеюсь, до сих пор продолжает это делать в свои 85 лет). Поэтому и книгу он написал легкую и веселую. Я вам ее всячески рекомендую.

У Данелии есть еще две книги: «Тостуемый пьет до дна» и «Кот ушел, а улыбка осталась» - я их обязательно прочитаю

И в качестве примера - один маленький рассказик:

В Мурманске по плану было намечено первой снимать сцену на набережной. Выбрали точку. Красиво - вид на порт, на Кольский залив. Только в кадр попадал грязный покосившийся забор. И я сказал администратору Федорцу, чтобы завтра во время съемки был автобус, - закрыть забор от камеры.

- Не надо, - сказал второй режиссер. - Давай снимем так, нечего их ублажать.

Вторым режиссером на этой картине был Леонид Васильевич Басов, бывший заместитель Нового директора 'Мосфильма', - тот самый, который на показе 'Сережи' тапочки не разглядел. После того как его разжаловали из замдиректоров, вкусы у него поменялись.

- Нет, - сказал я. - Потом начнут цепляться, что очерняем действительность. Как вы тогда с этими идиотскими тапочками.

- Человеку свойственно чувство самосохранения, - объяснил Басов. - Раскаленное железо рукой не схватишь: знаешь, что обожжет.

Утром на следующий день приехали на съемку - автобуса нет.

- Не дали, - сказал Федорец.

- Снимем так, - опять сказал Басов.

- Нет, - не согласился я и попросил Басова позвонить Залбштейну. Директором фильма 'Путь к причалу' был Дмитрий Иосифович Залбштейн, осанистый пятидесятилетний мужчина с начальственным басом.

Басов из автомата позвонил в гостиницу и сообщил Залбштейну, что здесь в кадре всякая срань, а загородить ее нечем. Поэтому мы будем снимать все как есть и очерним советскую действительность. А виноват будет он, Залбштейн, потому что не обеспечил автобус.

- Не снимайте! - завопил Залбштейн. - Будет автобус.

Минут через сорок приехала милиция, а за ней начали подъезжать автобусы, один за другим. Все прибывают и прибывают. Милиционеры спрашивают, где автобусы расставлять... А потом приехали два БТРа. Из башни одного торчала голова Залбштейна.

После звонка Басова Залбштейн помчался в обком партии к первому секретарю. Секретарша попыталась остановить его, но Залбштейн отодвинул ее и ворвался в кабинет. Там за длинным столом сидело человек двенадцать - шло заседание бюро обкома.(Первые лица Мурманской области.)

- Сидите? Не чешетесь? - заорал Залбштейн. - Хотите, чтобы мы очерняли советскую действительность? Не выйдет! Все партбилеты на стол положите! (Самое страшное наказание для коммуниста.)

Пауза.

- В чем дело? - спросил Первый секретарь. - Выражайтесь конкретнее.

Залбштейн выразился конкретно: автобус не дали.

Все облегченно вздохнули и заулыбались.

И к нам отправили автобусы с городских маршрутов. А член бюро обкома, командующий военным округом, на всякий случай прислал два бронетранспортера, на одном из которых и приехал на съемочную площадку Дмитрий Иосифович Залбштейн.



Все мои рецензии на книги доступны по тегу books.

(comment on this)

Monday, January 11th, 2016
11:00 am - О книге Эшли Эванса «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее»
Илона Маска довольно плохо знают в России, поэтому рецензию на эту книгу сложно начать с перечисления ее художественных достоинств. Книгу непонятно о ком никто читать не захочет, поэтому я решил, что сначала расскажу об Илоне Маске и его проектах. Если вдруг вы принадлежите к счастливому меньшинству тех, кто следит за деятельностью Илона, то не стесняйтесь и пропустите следующие три абзаца.

Илон Маск родился и закончил школу в ЮАР. Оттуда он перебрался в Канаду, а потом – в США, в престижный университет Пенсильвании. Маск начинал как типичный герой айтишных историй успеха – создал карту-каталог Zip2 (что-то вроде современных Гугл-карт) и продал её Compaq, заработав на этом 10 миллионов долларов. Эти деньги он вложил в создание интернет-банка X.com. Нужно сказать, что дело было в 1999 году, когда слова «банк» и «интрнет» редко стояли в одном предложении, а совершение банковских операций через интернет казалось вредной и опасной идеей. Однако, дело пошло. Через какое-то время X.com объединился с PayPal, а в 2002 году Маск продал объединенную компанию eBay за полтора миллиарда долларов. Принадлежащая ему лично доля компании составила 165 миллионов.

В 2002 году типичная IT-история перестала быть таковой – Илон основал SpaceX, компанию, которая планировала запускать в космос ракеты, а своей стратегической целью Маск назвал колонизацию Марса. В 2003 году Маск профинансировал молодой стартап по производству автомобилей под названием Tesla, а в 2006 году – стартап своих кузенов SolarCity, который занимался установкой батарей, работающих на солнечной энергии, на крыши домов. Все эти три стартапа объединяло одно: большая часть людей, считала их идиотской и безрассудной тратой денег.

Долгое время скептики торжествовали – все компании чуть было не приказали долго жить в 2008, когда грянул финансовый кризис, а миллионы Маска подходили к концу. Три ракетных запуска SpaceX провалились; у Tesla все еще не было ни достойного продукта, ни промышленных мощностей. Дело шло к банкротству. Однако, Маску повезло – четвертый запуск ракеты Falcon оказался успешным, и компания смогла получить полуторамиллиардный контракт с НАСА. У Tesla дела тоже наладились: в кризис удалось по дешевке купить завод, с которого ушла Toyota, и начать производство. Model S и Model X оказались очень успешными в премиальном сегменте, и сейчас Маск готовит к запуску Model 3 – бюджетный вариант электрокара.

Главная проблема написания книги об Илоне Маске заключалась в том, что он не очень-то желал делиться подробностями ни о своей жизни, ни о своих компаниях. SpaceX – даже не публичная компания, поэтому доступной информации о ней совсем мало. Однако Эшли Эванс оказался не менее упертым, чем сам Маск, и через пару лет добился-таки расположения Илона. В награду он получил десятки часов бесед как с самим Маском, так и с его топ-менеджерами. При этом книга не превратилась в рекламную брошюру, воспевающую Tesla и SpaceX – поначалу Маск хотел получить возможность вносить правки в черновик в обмен на свою помощь, но Эванс не согласился на это и смог отстоять эту позицию. В итоге получилась книга, которая показывает Илона Маска настолько разносторонне, что не сразу и понимаешь – симпатизируешь ты герою или нет. С одной стороны, он визионер и эффективный управленец, а с другой – слишком уж эмоциональный мечтатель, компании которого чудом не развалились и не обанкротились. К концу книги сомнений не остается – автор восхищается Маском, и это восхищение передается читателю.

Поводов для восхищения два, первый из них – управленческий. Маск делает невозможное, делает это с упорством и адской, нечеловеческой энергией. За несколько лет с бюджетом всего 200 миллионов коммерческая компания с нуля создала ракеты, способные летать в космос, и делать это гораздо дешевле, чем кто-либо из конкурентов. В частности SpaceX стала первой частной компанией, ракеты которой пристыковались к МКС. Делает он это крайне простым способом – с фантастическим упорством нанимая лучших людей, требуя от них невозможного и убирая все преграды с их пути. По сути SpaceX сделала этакий agile в разработке ракет – сконцентрировалась на продукте вместо процесса, максимально усилила взаимодействие между инженерами (авторами требований) и техниками (разработчиками) и дала возможность быстро делать и опробовать изменения (автоматизированные тесты и отсутствие лишних ограничений в процессе).

Второй повод для восхищения – технологический. Маск делает те вещи, которые еще вчера казались невозможными. Дешевые ракеты. Красивые и быстрые электрокары, не воспринимающиеся как посредственная замена нормального автомобиля для фриков-гринписовцев. Он не концентрируется на деньгах, мечтает смело, делает красивые продукты, и уделяет внимание деталям. В этом смысле он похож на Стива Джобса, поэтому их так часто сравнивают. В остальном, правда, на Джобса он похож мало, поэтому сравнивать приходится очень осторожно.

В качестве заключения, я вам настоятельно рекомендую прочитать эту книгу, несмотря на довольно высокую цену (1077 рублей за бумажную и 499 рублей за электронную версию). Все проекты Маска могут показаться неактуальными для России, но, как ни странно, именно для нее они очень важны. Скоро всем станет понятно, что электроавтомобили стали лучше, надежнее и безопаснее классических. Пройдет 10 лет, и они вдобавок станут гораздо дешевле по совокупной стоимости владения: электричество дешевле бензина, плюс электрокары дешевле в обслуживании – у них гораздо меньше трущихся частей. А это значит, что через 20-30 лет, когда электрокары массово заменят существующий парк машин, мировой спрос на нефть неизбежно упадет. И этого мы уже не заметить не сможем.

(7 comments | comment on this)

Friday, January 1st, 2016
11:30 am - Книги 2015
По традиции, книжки прочитанные в 2015 и в конце 2014, не попавшие в предыдущий пост. За 2015 прочитал 30 книг (еще штук 10 остались недочитанными). Открытия года для меня - Черчиль и Шварценеггер, обоих горячо рекомендую.

конец 2014
Пелевин - Любовь к трем Цукербринам
Борис Акунин - Часть Азии. История Российского государства. Ордынский период.
Роберт Твиггер - Злые Белые пижамы
Патрик Смит - Говорит командир корабля
Жизнь и необычные приключения солдата Чонкина (книга 1 “Лицо неприкосновенное")
Жизнь и необычные приключения солдата Чонкина (книга 2 “Претендент на престол”)
Жизнь и необычные приключения солдата Чонкина (книга 3 “Перемещенное лицо”)
Роберт Гэлбрейт (Джоан Роулинг) - Зов кукушки
Роберт Гэлбрейт (Джоан Роулинг) - Шелкопряд
Инна Кузнецова - Месяц в небе. Практические заметки о путях профессионального роста.

2015
Инна Кузнецова - Вверх! Практический подход к карьерному росту.
Бернард Шоу - Пигмалион, Смуглая леди сонетов
Дмитрий Быков. Икс.
Шендерович “Операция остров"
Ходорковский, Наталья Геворкян "Тюрьма и воля"
Уинстон Черчиль "Мои ранние годы”
Сергей Лукьяненко - Шестой Дозор
"Дорогая редакция” (рецензия)
Вадим Шефнер - девушка у обрыва
Борис Акунин - Планета вода
Уинстон Черчиль - Painting as a pastime
Борис Акунин - Бох и Шельма
Нарине Абгарян - Понаехавшая
Анна Гавальда - 35 кило надежды - очень короткая и пронзительная книга от лица 13-летнего мальчика, который ненавидит школу, но обожает мастерить и своего деда. На самом деле, это про нас про всех.
Джон Гришем - пора убивать - этим прекрасным детективом я коротал поездку из Алтая в Новосибирск
Агата Кристи - Девять негритят
Максим Чертанов - Хемингуэй - огромная по биография, которую я пытался дочитать месяца три, по-моему. В итоге смог, и рад этому.
Арнольд Шварценеггер - Вспомнить все. Моя невероятно правдивая история. - очень крутая, мотивирующая книжка, напоминающая, что никогда нельзя останавливаться на достигнутом и что для выдающихся результатов нужно ставить выдающиеся цели и проявлять выдающееся трудолюбие.
Пола Хокинс - Девушка в поезде
Валерий Фрид - 58 1/2 Записки лагерного придурка
Салтыков-Щедрин - История одного города
Арчибальд Джозеф Кронин - Цитадель - отличная книжка про врача в Англии, начало 20 века, в реалистичном жанре. О том, как выбирать между деньгами и настоящей работой.
Амели Нотомб - Токийская невеста
Харуки Мураками - Бесцветный Цкуру Тадзаки и годы его странствий. Читается легко, но по меркам прошлых романов, мне показалось слабовато.
Агата Кристи - Убийство в восточном экспрессе
Агата Кристи - Карибская тайна
Джордж Оруэлл - Скотный двор
Агата Кристи - Загадочное происшествие в Стайлзе
Анна Матвеева - Девять девяностых. - Это настоящая литература, простая, пронзительная и про людей. Истории формально о девяностых, но автор свободно прыгает между десятилетиями, чтобы раскрыть судьбы героев.
Тимур Вермеш - он снова здесь. Сеттинг книги мягко говоря неоднозначный - Гитлер просыпается в 2011 году в Бкрлине, оказывается, что он не умер. Немного обалдевает от происходящего, но быстро адаптируется и устраивается на телевидение. Интересно.
Жоэль Диккер - Правда о деле Гарри Клеберта - потрясающий детектив, лучший, что я читал в этом году

(2 comments | comment on this)

> previous 20 entries
> top of page
LiveJournal.com