?

Log in

No account? Create an account
Блог Андрея Микитюка

> recent entries
> calendar
> friends
> Андрей Микитюк
> profile
> previous 20 entries
> next 20 entries

Monday, February 1st, 2016
9:52 am - О книге «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения»
С одним из авторов книги, Сергеем Абдульмановым, я познакомился на «лаборатории» по геймификации - совместном проекте Coursera и Digital October, на котором мы встречались по субботам и в дополнение к реальному курсу слушали лекции российских бизнесменов и разбирали разные кейсы. Сергей прочитал несколько замечательных лекций по игровым механикам, а блог Мосигры на Хабре, о котором я до знакомства не знал, оказался фантастически интересным источником информации обо всем на свете – бизнесе, управлении, книгах, играх, психологии, написании рекламных текство и куче всего другого (если будете читать, лучше начинайте с ранних постов).

Вообще надо понимать, что Мосигра – это довольно интересная контора, которая занимается продажами настольных игр в розницу и через интеренет, со своим франчайзингом и собственным производствоа. Сейчас это мало кого удивляет, но когда они открывали компанию, отношение к настольным играм у населения было как к исключительно детскому развлечению (максимум – «Эрудит» и «Монополия»). Была еще небольшая прослойка гиков, которые заказывали игры за рубежом и фанатели от сложности – только чтобы понять правила среднестатистической игры из их коллекции нужно было потратить пару-тройку часов. Эти люди готовы были тратить деньги на игры, но предпочитали покупать дешево и напрямую, а не у российсих посредников. Собственно говоря, основатели Мосигры тоже были такими гиками – но они увидели возможность для создания нового рынка в России, и решили его развивать.

Возвращаясь к кнгие, ощущения у меня довольно смешанные. С одной стороны – книга интересная и читается за вечер на одном дыхании. С другой – у меня сложилось ощущение, что я это все уже читал в блоге, причем в расширенном варианте. Видимо, частью деталей пришлось пожертвовать, чтобы вписаться в формат. Поэтому книга мне понравилась, но ожидал я все равно большего.

Что мы имеем в итоге? Неплохую книгу, которую можно читать и как советы по бизнесу, и просто как сборник баек от интересных людей, занимающихся интересным делом. И это, в общем, неплохо.

p.s. Оказалось, что Сергей на днях написал свой пост об этой книге, где подтерждает - да, это действительно блог Мосигры, переписанный в формат книги.

(comment on this)

Tuesday, January 26th, 2016
10:20 am - О книге Майкла Льюиса «Flash Boys. Высокочастотная революция на Уолл-стрит»
Если вы не знакомы с творчеством Майкла Льюиса, то он пишет художественные книги о банках на Уолл Стрит, стратегиях, кризисах и прочих подобных вещах. Рецензия будет короткая, потому что книга мне не понравилась.

Сюжета у книги нет, поэтому рассказываю суть. Когда-то акциями торговать было просто. Кто-то хочет купить в диапазоне $1.10-$1.20, кто-то хочет продать в том же диапазоне, в среднем сделка совершается по средней цене в $1.05. В какой-то момент бирж стало много, они стали взаимосвязаны, и появились люди, которые догадались, что если оптимизировать скорость и совершать транзакции очень-очень быстро, то можно стать промежуточным звеном, и опережать других «медленных» участников рынка, самим скупить по $1.10, продать по $1.20, и положить разницу в десять центов себе в карман. В итоге, продавец продал дешево, покупатель купил дорого, а кто-то наварился без особых рисков. Схем больше одной, и они чуть сложнее, но суть примерно такая.

Были плохие парни – HFT-фирмы и нечестные инвестбанки, были хорошие – честные инвесторы и честные инвестбанки, и как-то раз хорошие парни поняли, что их на рынке обманывают, но не поняли как. И в течение всей книги выясняют, и оказывается что всё на рынке устроено ужасно нечестно и помогает наживаться спекулянтам. Хороший парень рассказывает об этом всем, все ужасаются, и даже SEC, но не могут ничего сделать. Тогда главный хороший парень бросает работу с зарплатой $2 млн. в год, и открывает свою «честную» биржу. Ему мешают плохие парни, но он побеждает. Конец истории.

Первые страниц 50 я хотел эту книгу порекомендовать, но пока дочитал - передумал. Потому что всю суть я описал, а остальное – это попытка Майкла Льюиса написать художественный текст на заданную тему, а художественный текст он писать не умеет. Плюс плохой перевод – в трейдинге довольно много лексики, перевода которой не существует или он неочевидный – но переводчику виднее, поэтому в тексте регулярно появляются слова, понять значение которых можно только дословно переведя на английский, а потом обратно на русский.

Рекомендация – читать, если вы фанат трейдинга, инвестбанков и тому подобного, а художественные достоинства от книги вам не требуются. В любом другом случае – не читать.

(2 comments | comment on this)

Monday, January 25th, 2016
9:51 am - О книге Кэрол Дуэк «Гибкое сознание» (Mindset)
В оригинале книга называется ”Mindset: The New Psychology of Success” («Установка: новая психология успеха»), и это как раз тот случай, когда неточный перевод отталкивает от чтения книги. Я понимаю проблемы издателей из МИФ – в России словосочетание «установка на успех» вызывает ассоциацию то ли с сектой, то ли с мошенниками, то ли с бульварной литературой из серии «помоги себе сам».

К счастью для читателя, Кэрол Дуэк не относится ни к одной из этих категорий – она профессиональный психолог, получила Ph. D. в Йельском университете еще в 1972 году, с 2004 преподает и занимается исследованиями в Стэнфорде. Все выводы в ее книги сделаны на основе многочисленных психологических экспериментов, и проверены на группах детей и взрослых. В мой список для чтения книга попала по рекомендации Билла Гейтса, который включил ее в свой список лучших книг, прочитанных в 2015 году.

В своем выступлении на TED, набравшем более трех с половиной миллионов просмотров, Кэрол рассказывает о том, как группа поработала с подростками одной из отстающих школ в Южном Бронксе, в результате чего, через год класс стал лучшим в штате Нью-Йорк. Психологи не занимались с подростками математикой, а помогали подросткам формировать установку на то, что результаты зависят не столько от таланта, сколько от приложенных усилий и веры в то, что способности можно улучшить. Это выступление на TED я смотрел достаточно давно, и думал, что книга будет примерно о том же.

Мое ожидание оправдалось только отчасти. Оказалось, что «установка на данность», как называет её Кэрол, мешает не только «неудачникам», но и «успешным» людям. Установка на данность (fixed mindset) – это вера в то, что способности даются от природы, и что наличие врожденных способностей для успеха важнее, чем упорный труд в выбранной области. С «неудачниками» все понятно: если веришь, что у тебя ничего не получится, то так и будет.

Но для меня стало открытием, что вера в собственные врожденные способности тоже вредна для результатов! Оказывается, обладатели «установки на данность» неправильно воспринимают неудачи – они говорят себе не «у меня не получилось», а «может быть я не талантливый?», и тяжело переживают это. Из-за этого они стараются минимизировать вероятность разочарования в своей гениальности - они боятся рисковать, не берутся за сложные задания, которые могут выставить их в плохом свете, хуже проходят кризисы, и плохо влияют на своих подчиненных, отказываясь слышать плохие новости. Вне зависимости от «полярности» установки на данность она препятствует приложению усилий.

Кэррол приводит сотни примеров из областей спорта, бизнеса, отношений с партнерами и детьми, подтверждающими ее точку зрения: неправильная установка может стать причиной провала, правильная установка – важная составляющая успеха. Как изменить установку? Самое основное – это понимать, как она работает – и именно этому и посвящена книга. Зная неправильные модели поведения и анализируя себя, можно заставить себя думать и действовать по другому – сначала для этого потребуется волевое усилие, а потом новый способ мышления войдет в привычку.

С моей точки зрения книга великолепна, и обязательна к прочтению для тех, кто хочет прожить счастливую жизнь и добиться в чем-то успеха. Я читаю довольно много литературы по саморазвитию, но и я нашел в этой книге новое и полезное для себя.

Из минусов отмечу, что книга достаточно большая и перегружена примерами из области спорта, особенно сложно мне дались американский футбол и баскетбол. Пару раз мне казалось, что Кэррол повторяет одно и то же в десятый раз, и я хотел бросить ее на середине; однако, я рад, что не сделал этого (хотя, в какой-то момент я взял перерыв и прочитал книгу Flash Boys, о ней в следующей рецензии). Те, кто смог прорваться через примеры из спорта, будут награждены бизнес-историями, примерами из личной жизни и полезными советами по формированию правильной установки у детей.

В качестве вывода – однозначно рекомендую прочитать, и регулярно перечитывать.

(1 comment | comment on this)

Thursday, January 14th, 2016
10:21 am - О книге Георгия Данелии «Безбилетный пассажир»
К советскому кинематографу я отношусь довольно прохладно, поэтому книжку известного режиссера Георгия Данелии (режиссера «Мимино», «Кин-дза-за» и еще 20 с лишним фильмов) я начинал читать с некоторой предвзятостью.

Предвзятости мне хватило примерно на три минуты, после которых я полюбил Данелию-автора так, как никогда не полюблю Данелию-режиссера. «Безбилетный пассажир» - это замечательный сборник коротких рассказов, из которых процитировать хочется каждый второй. Они лёгкие, ироничные и очень жизненные. По стилю это похоже на Довлатова, если бы он стал вдруг оптимистом.

В чем-то, наверное, Данелии повезло. Тягот войны он почти не знал (ребенком его эвакуировали), его не посадили (хотя, он бывал к этому близок), он вырос в прекрасной семье (родители у него были, как сейчас говорят, крепким средним классам), ездил за границу, любил, был любим, снимал, фильмы его почти не запрещали – в общем, жил полной жизнью (и надеюсь, до сих пор продолжает это делать в свои 85 лет). Поэтому и книгу он написал легкую и веселую. Я вам ее всячески рекомендую.

У Данелии есть еще две книги: «Тостуемый пьет до дна» и «Кот ушел, а улыбка осталась» - я их обязательно прочитаю

И в качестве примера - один маленький рассказик:

В Мурманске по плану было намечено первой снимать сцену на набережной. Выбрали точку. Красиво - вид на порт, на Кольский залив. Только в кадр попадал грязный покосившийся забор. И я сказал администратору Федорцу, чтобы завтра во время съемки был автобус, - закрыть забор от камеры.

- Не надо, - сказал второй режиссер. - Давай снимем так, нечего их ублажать.

Вторым режиссером на этой картине был Леонид Васильевич Басов, бывший заместитель Нового директора 'Мосфильма', - тот самый, который на показе 'Сережи' тапочки не разглядел. После того как его разжаловали из замдиректоров, вкусы у него поменялись.

- Нет, - сказал я. - Потом начнут цепляться, что очерняем действительность. Как вы тогда с этими идиотскими тапочками.

- Человеку свойственно чувство самосохранения, - объяснил Басов. - Раскаленное железо рукой не схватишь: знаешь, что обожжет.

Утром на следующий день приехали на съемку - автобуса нет.

- Не дали, - сказал Федорец.

- Снимем так, - опять сказал Басов.

- Нет, - не согласился я и попросил Басова позвонить Залбштейну. Директором фильма 'Путь к причалу' был Дмитрий Иосифович Залбштейн, осанистый пятидесятилетний мужчина с начальственным басом.

Басов из автомата позвонил в гостиницу и сообщил Залбштейну, что здесь в кадре всякая срань, а загородить ее нечем. Поэтому мы будем снимать все как есть и очерним советскую действительность. А виноват будет он, Залбштейн, потому что не обеспечил автобус.

- Не снимайте! - завопил Залбштейн. - Будет автобус.

Минут через сорок приехала милиция, а за ней начали подъезжать автобусы, один за другим. Все прибывают и прибывают. Милиционеры спрашивают, где автобусы расставлять... А потом приехали два БТРа. Из башни одного торчала голова Залбштейна.

После звонка Басова Залбштейн помчался в обком партии к первому секретарю. Секретарша попыталась остановить его, но Залбштейн отодвинул ее и ворвался в кабинет. Там за длинным столом сидело человек двенадцать - шло заседание бюро обкома.(Первые лица Мурманской области.)

- Сидите? Не чешетесь? - заорал Залбштейн. - Хотите, чтобы мы очерняли советскую действительность? Не выйдет! Все партбилеты на стол положите! (Самое страшное наказание для коммуниста.)

Пауза.

- В чем дело? - спросил Первый секретарь. - Выражайтесь конкретнее.

Залбштейн выразился конкретно: автобус не дали.

Все облегченно вздохнули и заулыбались.

И к нам отправили автобусы с городских маршрутов. А член бюро обкома, командующий военным округом, на всякий случай прислал два бронетранспортера, на одном из которых и приехал на съемочную площадку Дмитрий Иосифович Залбштейн.



Все мои рецензии на книги доступны по тегу books.

(comment on this)

Monday, January 11th, 2016
11:00 am - О книге Эшли Эванса «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее»
Илона Маска довольно плохо знают в России, поэтому рецензию на эту книгу сложно начать с перечисления ее художественных достоинств. Книгу непонятно о ком никто читать не захочет, поэтому я решил, что сначала расскажу об Илоне Маске и его проектах. Если вдруг вы принадлежите к счастливому меньшинству тех, кто следит за деятельностью Илона, то не стесняйтесь и пропустите следующие три абзаца.

Илон Маск родился и закончил школу в ЮАР. Оттуда он перебрался в Канаду, а потом – в США, в престижный университет Пенсильвании. Маск начинал как типичный герой айтишных историй успеха – создал карту-каталог Zip2 (что-то вроде современных Гугл-карт) и продал её Compaq, заработав на этом 10 миллионов долларов. Эти деньги он вложил в создание интернет-банка X.com. Нужно сказать, что дело было в 1999 году, когда слова «банк» и «интрнет» редко стояли в одном предложении, а совершение банковских операций через интернет казалось вредной и опасной идеей. Однако, дело пошло. Через какое-то время X.com объединился с PayPal, а в 2002 году Маск продал объединенную компанию eBay за полтора миллиарда долларов. Принадлежащая ему лично доля компании составила 165 миллионов.

В 2002 году типичная IT-история перестала быть таковой – Илон основал SpaceX, компанию, которая планировала запускать в космос ракеты, а своей стратегической целью Маск назвал колонизацию Марса. В 2003 году Маск профинансировал молодой стартап по производству автомобилей под названием Tesla, а в 2006 году – стартап своих кузенов SolarCity, который занимался установкой батарей, работающих на солнечной энергии, на крыши домов. Все эти три стартапа объединяло одно: большая часть людей, считала их идиотской и безрассудной тратой денег.

Долгое время скептики торжествовали – все компании чуть было не приказали долго жить в 2008, когда грянул финансовый кризис, а миллионы Маска подходили к концу. Три ракетных запуска SpaceX провалились; у Tesla все еще не было ни достойного продукта, ни промышленных мощностей. Дело шло к банкротству. Однако, Маску повезло – четвертый запуск ракеты Falcon оказался успешным, и компания смогла получить полуторамиллиардный контракт с НАСА. У Tesla дела тоже наладились: в кризис удалось по дешевке купить завод, с которого ушла Toyota, и начать производство. Model S и Model X оказались очень успешными в премиальном сегменте, и сейчас Маск готовит к запуску Model 3 – бюджетный вариант электрокара.

Главная проблема написания книги об Илоне Маске заключалась в том, что он не очень-то желал делиться подробностями ни о своей жизни, ни о своих компаниях. SpaceX – даже не публичная компания, поэтому доступной информации о ней совсем мало. Однако Эшли Эванс оказался не менее упертым, чем сам Маск, и через пару лет добился-таки расположения Илона. В награду он получил десятки часов бесед как с самим Маском, так и с его топ-менеджерами. При этом книга не превратилась в рекламную брошюру, воспевающую Tesla и SpaceX – поначалу Маск хотел получить возможность вносить правки в черновик в обмен на свою помощь, но Эванс не согласился на это и смог отстоять эту позицию. В итоге получилась книга, которая показывает Илона Маска настолько разносторонне, что не сразу и понимаешь – симпатизируешь ты герою или нет. С одной стороны, он визионер и эффективный управленец, а с другой – слишком уж эмоциональный мечтатель, компании которого чудом не развалились и не обанкротились. К концу книги сомнений не остается – автор восхищается Маском, и это восхищение передается читателю.

Поводов для восхищения два, первый из них – управленческий. Маск делает невозможное, делает это с упорством и адской, нечеловеческой энергией. За несколько лет с бюджетом всего 200 миллионов коммерческая компания с нуля создала ракеты, способные летать в космос, и делать это гораздо дешевле, чем кто-либо из конкурентов. В частности SpaceX стала первой частной компанией, ракеты которой пристыковались к МКС. Делает он это крайне простым способом – с фантастическим упорством нанимая лучших людей, требуя от них невозможного и убирая все преграды с их пути. По сути SpaceX сделала этакий agile в разработке ракет – сконцентрировалась на продукте вместо процесса, максимально усилила взаимодействие между инженерами (авторами требований) и техниками (разработчиками) и дала возможность быстро делать и опробовать изменения (автоматизированные тесты и отсутствие лишних ограничений в процессе).

Второй повод для восхищения – технологический. Маск делает те вещи, которые еще вчера казались невозможными. Дешевые ракеты. Красивые и быстрые электрокары, не воспринимающиеся как посредственная замена нормального автомобиля для фриков-гринписовцев. Он не концентрируется на деньгах, мечтает смело, делает красивые продукты, и уделяет внимание деталям. В этом смысле он похож на Стива Джобса, поэтому их так часто сравнивают. В остальном, правда, на Джобса он похож мало, поэтому сравнивать приходится очень осторожно.

В качестве заключения, я вам настоятельно рекомендую прочитать эту книгу, несмотря на довольно высокую цену (1077 рублей за бумажную и 499 рублей за электронную версию). Все проекты Маска могут показаться неактуальными для России, но, как ни странно, именно для нее они очень важны. Скоро всем станет понятно, что электроавтомобили стали лучше, надежнее и безопаснее классических. Пройдет 10 лет, и они вдобавок станут гораздо дешевле по совокупной стоимости владения: электричество дешевле бензина, плюс электрокары дешевле в обслуживании – у них гораздо меньше трущихся частей. А это значит, что через 20-30 лет, когда электрокары массово заменят существующий парк машин, мировой спрос на нефть неизбежно упадет. И этого мы уже не заметить не сможем.

(7 comments | comment on this)

Friday, January 1st, 2016
11:30 am - Книги 2015
По традиции, книжки прочитанные в 2015 и в конце 2014, не попавшие в предыдущий пост. За 2015 прочитал 30 книг (еще штук 10 остались недочитанными). Открытия года для меня - Черчиль и Шварценеггер, обоих горячо рекомендую.

конец 2014
Пелевин - Любовь к трем Цукербринам
Борис Акунин - Часть Азии. История Российского государства. Ордынский период.
Роберт Твиггер - Злые Белые пижамы
Патрик Смит - Говорит командир корабля
Жизнь и необычные приключения солдата Чонкина (книга 1 “Лицо неприкосновенное")
Жизнь и необычные приключения солдата Чонкина (книга 2 “Претендент на престол”)
Жизнь и необычные приключения солдата Чонкина (книга 3 “Перемещенное лицо”)
Роберт Гэлбрейт (Джоан Роулинг) - Зов кукушки
Роберт Гэлбрейт (Джоан Роулинг) - Шелкопряд
Инна Кузнецова - Месяц в небе. Практические заметки о путях профессионального роста.

2015
Инна Кузнецова - Вверх! Практический подход к карьерному росту.
Бернард Шоу - Пигмалион, Смуглая леди сонетов
Дмитрий Быков. Икс.
Шендерович “Операция остров"
Ходорковский, Наталья Геворкян "Тюрьма и воля"
Уинстон Черчиль "Мои ранние годы”
Сергей Лукьяненко - Шестой Дозор
"Дорогая редакция” (рецензия)
Вадим Шефнер - девушка у обрыва
Борис Акунин - Планета вода
Уинстон Черчиль - Painting as a pastime
Борис Акунин - Бох и Шельма
Нарине Абгарян - Понаехавшая
Анна Гавальда - 35 кило надежды - очень короткая и пронзительная книга от лица 13-летнего мальчика, который ненавидит школу, но обожает мастерить и своего деда. На самом деле, это про нас про всех.
Джон Гришем - пора убивать - этим прекрасным детективом я коротал поездку из Алтая в Новосибирск
Агата Кристи - Девять негритят
Максим Чертанов - Хемингуэй - огромная по биография, которую я пытался дочитать месяца три, по-моему. В итоге смог, и рад этому.
Арнольд Шварценеггер - Вспомнить все. Моя невероятно правдивая история. - очень крутая, мотивирующая книжка, напоминающая, что никогда нельзя останавливаться на достигнутом и что для выдающихся результатов нужно ставить выдающиеся цели и проявлять выдающееся трудолюбие.
Пола Хокинс - Девушка в поезде
Валерий Фрид - 58 1/2 Записки лагерного придурка
Салтыков-Щедрин - История одного города
Арчибальд Джозеф Кронин - Цитадель - отличная книжка про врача в Англии, начало 20 века, в реалистичном жанре. О том, как выбирать между деньгами и настоящей работой.
Амели Нотомб - Токийская невеста
Харуки Мураками - Бесцветный Цкуру Тадзаки и годы его странствий. Читается легко, но по меркам прошлых романов, мне показалось слабовато.
Агата Кристи - Убийство в восточном экспрессе
Агата Кристи - Карибская тайна
Джордж Оруэлл - Скотный двор
Агата Кристи - Загадочное происшествие в Стайлзе
Анна Матвеева - Девять девяностых. - Это настоящая литература, простая, пронзительная и про людей. Истории формально о девяностых, но автор свободно прыгает между десятилетиями, чтобы раскрыть судьбы героев.
Тимур Вермеш - он снова здесь. Сеттинг книги мягко говоря неоднозначный - Гитлер просыпается в 2011 году в Бкрлине, оказывается, что он не умер. Немного обалдевает от происходящего, но быстро адаптируется и устраивается на телевидение. Интересно.
Жоэль Диккер - Правда о деле Гарри Клеберта - потрясающий детектив, лучший, что я читал в этом году

(2 comments | comment on this)

Monday, September 28th, 2015
9:00 am - Грустные песни о яблоках
Наблюдения за последними продуктами Apple навевают довольно мрачные прогнозы о будущем компании. Сразу скажу, что я владелец iPhone 6, MacBook Air и старенького iPad - то есть, к бренду я более чем лоялен.

Но тем не менее, изучая продукты последнего релиза, я понял: я не хочу новый iPhone. До этого всегда хотел, а теперь нет. Это очень хороший телефон, но и только. Раньше продукция Apple всегда была чем-то бОльшим, чем-то особенным, был тот самый vision, к которому было приятно прикоснуться и почувствовать: ты пользуешься не просто лучшим продуктом из линейки аналогов, ты пользуешься продуктом завтрашнего дня, который завтра будут копировать конкуренты.

Этого чувства больше нет. С тех пор как Стив Джобс умер в 2011 году, компании удалось выпустить несколько прекрасных продуктов: мне понравился iPad Mini, новые MacBook Pro 2012/2013 были прекрасны, iPhone 5 тоже получился отличным телефоном. Казалось, что контора может жить и без Джобса, но видимо нет. В новых операционках нет новых интересных фич, зато появились баги; iPhone копирует решения Андроида, а единственный по-настоящему новый продукт AppleWatch – очень крут технологически, но его use case абсолютно непонятен. Ровно как и у гигантского iPad Pro. Ну а про розовый iPhone я вообще молчу.

Поэтому повторюсь: я больше не хочу новый iPhone (если нет разницы, зачем платить больше?), я не хочу Apple Watch, максимум, что я хочу – новый MacBook, но и в этом я не уверен. Я не уверен, что именно я хочу, но смысл переплачивать за «премиальность» и «качество» пропал – я больше не чувствую ни того, ни другого.

Судя по обзорам, которые я смотрел, мои чувства разделяют многие. И это весьма грустно для Apple. В структуре выручки за 2014 год iPhone занимают 55%, iPad – 16%, выручка iTunes – 10% (большая часть, полагаю, приходится на iPhone/iPad).

Как я уже говорил, покупка iPhone – довольно иррациональная штука, телефон со сходными характеристиками на Андроиде можно купить в 1.5-2 раза дешевле. Даже если Apple снизит цены, это не поможет, а может произойдет ровно обратное, ведь это будет дополнительным сигналом, что компания больше не может производить что-то по-настоящему уникальное, и вынуждена конкурировать просто по соотношению цена/качество. И это лишь ускорит отток фанатов.

Если упадут продажи iPhone, и люди перейдут на другую ОС, то iPad и iTunes потянутся за ними – все это части одной экосистемы. А в сумме это 80% выручки.

Если говорить о цене акций, я думаю, что они упадут в первый же год, когда компания покажет серьезную отрицательную динамику по продажам телефонов, полагаю, это может произойти уже в 2016. В 2015 скорее всего общая выручка, скорее всего, еще вырастет, т.к. iPhone 6 продавался очень хорошо, плюс пока неплохо идет Apple Watch. Но часы не спасут: во-первых, часть «магии», а, во-вторых, они тоже полностью завязаны на экосистему iPhone.

Поскольку Apple – «модный» продукт, то падение может быть лавинообразным, выход из моды может быть очень быстрым. А падение цен на акции может быть опережающим, ведь в цену акций всегда заложены ожидания динамики будущих периодов: скажем, если выручка упадет в 2016 году на 30%, акции легко могут упасть в несколько раз.

Полагаю, основным триггером падения будет выход iPhone 7 – ожидания от него будет очень большие (фактически «пан или пропал»), а шансы порадовать нас чем-то новым у ребят из Купертино не очень большие. И если отсутствие улучшений в iPhone 6S можно списать на «промежуточную модель», то с семеркой это не пройдет.

Кому это дает шанс? Конечно Google – корпорация добра имеет шанс стать монополистом на рынке мобильных операционных систем. Как ни странно, Microsoft – хоть я и не очень верю в мобильный Windows, общий выход Apple из моды, может сократить долю MacBook, тем более, что новый Windows 10 весьма неплох. Кроме того, полагаю, выиграет Samsung – как главный конкурент Apple в стане мобильных телефонов премиального сегмента.

Ну, и прогноз (проверю свою интуицию через пару лет): акции Apple к концу 2017 года – 25-30% от нынешней цены (30-40$).

(7 comments | comment on this)

Tuesday, September 1st, 2015
11:16 pm - По поводу покупки Трансаэро Аэрофлотом
По поводу покупки Трансаэро Аэрофлотом, хочу сказать, что я Аэрофлоту очень сочувствую, потому как Трансаэро – это не банкрот, это гораздо хуже.

Интересующихся предлагаю ознакомиться с годовым отчетом компании за 2014 год, официально доступном в интернете – это без сомнения шедевр бухгалтерской отчетности. Перейдем к деталям.

За 2014 год пассивы (обязательства) компании выросли на 50 миллиардов рублей. Из них, 15 миллиардов – это увеличение долговой нагрузки (с 50 до 65), еще на 17 миллиардов (до 47) выросла кредиторская задолженность (это задолженность за товары и услуги, которые компании были поставлены или оказаны, но не были оплачены). Еще раз, подчеркну, по состоянию на конец 2014 компания должна была 112 миллиардов рублей (+32 миллиарда за год).

При этом, у компании существовал непокрытый убыток в 51 миллиард (рост на 19 миллиардов по сравнению с прошлым годом). Минус 19 миллиардов – это официальный результат деятельности компании в 2014 году.

Но самое интересное начинается в активах. Сначала по сути – в парке компании 104 самолета, из них в собственности только 9, остальные в лизинге и аренде. Это 10 миллиардов (это я беру из отчета, на самом деле максимум 5, если они новые). Еще 10 миллиардов – дебиторская задолженность. Но самая интересная строчка – нематериальные активы. Они магическим образом выросли в 2014 году с 2 миллиардов до 61 миллиарда рублей. Что это за магический нематериальный актив, и как ему удалось так вырасти в цене в кризисный год публичная компания «Трансаэро» не раскрывает.

Зато на этот вопрос отвечают аудиторы в том же самом отчете. Оказывается в 61 миллиард рублей менеджмент Трансаэро оценил «стоимость товарных знаков». No comments.

Вы думаете это все? Аудиторы скромно замечают, что оценка стоимости заемных средств, кредиторской и дебиторской задолженности произведена не по актуальному курсу (для доллара это 56 рублей за доллар), а по курсу на дату совершения операции. Это нарушает требования по составлению отчетности, но нас интересует не столько это, сколько размер «дыры» в бюджете, который таким образом не показан. Если предположить, что оригинальные долги брались по курсу 30, то для базы в 29 миллиардов рублей (ее тоже указывают аудиторы), скрытая задолженность составляет еще +23 миллиарда (а если нынешнему курсу, то и все 33 миллиарда).

Итого, 112+33 = 145 миллиардов рублей долгов против 20-30 миллиардов реальных активов. Всю разницу Аэрофлоту придется взять на себя.

Операционная прибыль аэрофлота – 11 миллиардов за 2014 год, 20 миллиардов – за 2013, про чистую прибыль вообще промолчу.

Предлагаю пофантазировать, что могли предложить Аэрофлоту, чтобы он согласился взять на себя это счастье.

(8 comments | comment on this)

Tuesday, August 18th, 2015
12:21 pm - Наши в Ъ
Тут фото со мной попало в Коммерсантъ, в раздел "Культура".


Фото: Ирина Бужор / Коммерсантъ

Забавная история получилась, на самом деле. Едим мы мороженое в обед, никого не трогаем, а тут Ирина фото для статьи делает, так и познакомились.

(5 comments | comment on this)

Wednesday, August 12th, 2015
9:52 pm - О дискриминации женщин
Существует два типа дискриминации, которые для стороннего наблюдателя могут выглядеть достаточно похоже. Однако, они имеют разную природу и требуют абсолютно разных подходов к решению.

Первый тип дискриминации основан на наличии некой личной позиции нанимателя-мужчины, чаще всего берущей начало в гендерном стереотипе. «Женщина врачом быть не может», «женщина-программист похожа на морскую свинку – ни к морю, ни к свиньям отношения не имеет», «женщина на корабле – к несчастью» и тому подобное. Этот тип дискриминации, назовем прямым.

Дискриминация второго вида, назовем ее косвенной, является результатом закономерности, не связанной непосредственно с человеком принимающим решение. Здесь я говорю о ситуации, когда система построена таким образом, что человек принимает дискриминационные решения бессознательно, не осознавая этого – хотя в виде статистических закономерностей, они, конечно же, заметны.

Примером такой дискриминации является прекос рынка зарплат, когда женщины получают меньше. Выдвину тезис, что перекос этот существует не только со стороны работодателя, но и со стороны запросов работника. Нужно пояснить, что задавать вопрос «будут ли на одной и той же позиции мужчине и женщине платить одинаково?» с практической точки зрения бессмысленно. Если речь идет о квалифицированном труде в коммерческой организации, то обычно открытая вакансия не имеет четко установленной зарплаты. Существует (официально или не официально) некая вилка зарплат, в рамках которой успешному кандидату можно сделать предложение. Вилка эта достаточно широкая, например 50 – 125 тысяч. Абсолютно одинаковых кандидатов не существует, объем ответственности, которую можно передать новому сотруднику тоже разный, поэтому организация оставляет себе определенную гибкость в вопросе зарплаты.

У кандидатов, со своей стороны, есть какие-то зарплаты ожидания – и обычно, если они удовлетворяют базовым требованиям и подходят по личным качеством, им предлагают либо столько, сколько они просят, либо чуть меньше (потому что знают, что кандидаты со своей стороны, склонны «закладываться» на торг, и согласятся на меньшее).

Поэтому если к нам пришли два кандидата, на формально две одинаковые позиции, может оказаться что один из них будет получать 50 тысяч, а другой 100. При этом работодатель вряд ли сможет объяснить вам логически, чем обоснована именно такая разница. Это, конечно, дискриминация. Однако, она не только по отношению к женщинам – дискриминируют молодых (на руководящую позицию) и зрелых (на линейную), красивых (на позицию няни, если решение принимает жена) и некрасивых (если муж), кроме того почти всегда дискриминируют людей с плохим запахом изо рта. На многих позициях дискриминируют интровертов (а в IT – наоборот). Ну и женщин, конечно, тоже дискриминируют.

Пока очень похоже на прямую дискриминацию, правда? Есть одно отличие. Прямая дискриминация по всем этим критериям, безусловно, существует, и более того кандидаты о ней знают, и с ней сталкивались. Поэтому, чтобы быть более конкурентными на рынке труда, они снижают ожидания по зарплате. Опять же, не поймите меня неправильно, это не происходит как осознанное решение «хочу 100 тысяч, но я женщина, поэтому попрошу 80». Она выставляет резюме, ей не звонят или звонят мало, или звонят много, но не зовут. Что она делает? Думает «наверное, много прошу» и просит меньше. Человек с плохим запахом изо рта делает то же самое.

А теперь представьте, что она попала к идеальному менеджеру, который никого не дискриминирует, но живет в системе, в которой у него есть вилка зарплат, и он готов брать кандидата, который ему подходит вне зависимости от пола, на зарплату, которую он попросит, если она попадает в вилку. Как я уже говорил, оценить точно стоит кандидат 80 тысяч или 100 обычно невозможно, нет ни достаточной информации (часто берут первого подходящего), ни четких критериев. И вот женщина приходит к нашему идеальному менеджеру, она идеально подходит и просит 80. Он дает ей 80. Приходит мужчина, он идеально подходит, но просит 100 – ему дают 100. Если бы женщина попросила 100, ей бы тоже дали – но она не просит, потому что для компаний с прямой дискриминацией она тогда будет неконкурентна. Может быть он и сам бы рад не дискриминировать – но он не знает, какие будут запросы «точно такого же» мужчины, эта информация неизвестна заранее, этот перекос видно только постфактум или статистически.

На практике идеальных менеджеров, конечно, нет, но ситуация в таком виде наблюдается в западных компаниях, где корпоративная культура достаточно хорошо вбита в головы. Кому интересно, происходит это вовсе не путем хождения на нудные тренинги по толерантности, а просто благодаря существованию в среде, где твой начальник – женщина, главбух – индус, коллега – гей, а CEO – негр. Принятие факта, что профессионализм не зависит ни от чего из вышепречисленного приходит только с опытом.

Возвращаясь к проблеме сформулированной в начале статьи: это две очень разные дискриминации. Бороться с прямой можно прямыми методами – введением квот на количество женщин, работой с человеком, итп. В общем, если источник проблемы – человек-работодатель, то можно бороться с человеком. Что делать во втором случае, когда человек не является проблемой – гораздо менее понятно. У вас есть идеи?

(24 comments | comment on this)

Saturday, June 27th, 2015
9:24 am - Отчет о походе 92 км - Серпухов
В прошлом году мы начали ходить в походы, и нам понравилось. Тогда мы шли по маршруту 85 км (павлецкого направления) - Ступино, теперь решили попробовать курское. Сам поход был в конце мая.

Выбрали маршрут 92 км - Ока (фиолетовая линия на карте), но дороги подтопило, шли медленно, поэтому пришлось свернуть на Серпухов (красная линяя). Также в планах было посещение зубропитомника в Приокско-террасном заповедники, но он работает до 15.00, и туда мы тоже не успели.


фотографии и рассказ под катомCollapse )

(comment on this)

Saturday, April 18th, 2015
1:55 pm - Рецензия - Дорогая редакция
У меня есть одна привычка, от которой я с переменным успехом пытаюсь избавиться последние полгода. В минуты прокрастинации, глядя на открытое окно браузера, я на полном автомате вбиваю туда lenta.ru, секунды две гляжу на привычный дизайн, и закрываю окно - потому что читать там больше нечего. После 12 марта 2014 решением акционера (Мамута) была уволена главный редактор Галина Тимченко, а на ее место был назначен первый в истории Ленты менеджер "не из своих" - Александр Гореславский. На следующий день заявление по собственному желанию подали 39 человек, а в течение следующих месяцев - еще 20. Всего в редакции на тот момент было 98 человек.

Книга «Дорогая редакция. Подлинная история «Ленты.ру», рассказанная ее создателями» особыми художественными таланатами не обладает, у нее даже сюжета как такового нет. Несколько историй бывших сотрудников, связанных только тем, что они в разные годы работали в «Ленте». Ну и тем, что они работали в организации, где люди любили свою работу. И эта любовь чувствуется скозь текст, а ногда и декларируется открытым текстом. Это ужасно привлекательно и невероятно грустно.

Несколько цитат:

«Как мы относились к самим себе? Понимали ли мы, что с нами происходит что-то великое? Относились - в общем, с колоссальным скепсисом. Поимали - да нет, ничего мы не понимали. У нас в отделе спецкоров на доске висела бумажка с заголовком «Я самый х*евый спецкор». Каждый день кто-нибудь из спецкоров от руки писал на ней дату и оставлял подпись; обычно это совпадало со сдачей текста. Висел и листочек «Я самый х*евый начальник отдела спецкоров». Там не было даты, но была моя подпись. В какой-то момент аналогичную бумажку - «Я самый х*евый главный редактор» - повесила себе на компьютер Галя [Тимченко]».

«Меня отдали в обучение Сергей Сергеичу Рублеву - матерому и, кажется, на тот момент единственному волку ночной смены - и он просто выносил мне мозг. Ночь за ночью он превращал мою жизнь в ад, цепляясь к каждому слову, к каждой запятой, требуя объяснить или перефразировать почти все, что я отправлял ему на проверку перед публикацией. Мне приходилось по много раз все переписывать лишь для того, чтобы узнать, что, пока я возился, новость уже «протухла» и публиковать ничего не надо. Он писал мне (все общение в редакции осуществлялось в мессенджере ICQ), что грузовик не может, как сказано в моем тексте, «въехать на территорию Великобритании» по той простой причине, что Великобритания - это островное государство. Следующим же окончательно глумливым сообщением мне предоставлялась ссылка на карту Великобритании с вежливой рекомендацией ознакомиться, нет ли там такого синенького вокруг всего зелененького... Я долго, не моргая, пялился в монитор, силясь понять, что еще может делать грузовик, кроме как ехать. Видя, что я окончательно завис, Сергей Сергеевич писал мне капслоком: «ПРИБЫЛ! Напишите, что грузовик ПРИБЫЛ!»

«А вот кого в «Ленте» всегда было много - так это филологов (покажите мне московский офис, в котором мало филологов, и я скажу, что это банк)».

(5 comments | comment on this)

Tuesday, February 17th, 2015
8:17 am - Преимущество счастья
Одна из самых сильных техник, которой пользуется «психология счастья» – это записывание позитивных моментов (по-английски это называют reflection, или «отражение»). Метод идеален своей простотой – нужно всего лишь несколько минут в день посвятить обдумыванию вопроса, «а что хорошего было у меня сегодня?» и записать результат (я использую для этого блокнот в телефоне). Несмотря на простоту, метод невероятно эффективен.

Техника имеет двойной эффект. Во-первых, она позволяет в конце дня сконценрироваться на позитивных моментах, что полезно как для себя, так и для того, чтобы не перегружать негативом отношения с близкими. Во-вторых, перечитывание этих записей через некоторое время, дает возможность заново испытать эмоции, связанные с этими позитивными событиями. И самое главное – я не знаю способа, который лучше боролся с предубеждением о том, что «в жизни не происходит ничего хорошего, одна унылая серость» и тому подобными.

Дело в том, что вера человека в собственную память сильнее, чем сама память. В краткосрочной «оперативной» памяти мы храним порядка четырех вещей (раньше ученые считали, что семи, но в последнее время передумали), а для доступа к долгосрочной требуется определенный триггер. Таким триггером хорошо становятся одно-два предложения, напоминающее о позитивном событии. Я проводил эксперимент на себе – перед тем как перечитывать старые заметки, я пытался самостоятельно вспомнить, что хорошего было в течение нескольких месяцев. Обычно вспоминаются несколько самых крупных вещей, обычно либо очень ярких, либо ставших результатами долгого труда. Какие-то мимолетные приятные вещи, неожиданные подарки судьбы, например хорошо проведенное время с друзьями, приятное посещение гостей, милый подарок, краткий отдых – все это обычно не вспоминается. Отчасти поэтому перечитывание записей дает еще и эффект новизны, позволяя получить удовольствие заново.

У этого метода есть одна сложность, он требует выработки определенной дисциплины, создания определенного ритуала, который позволял бы обдумывать день и делать записи регулярно (желательно каждый день). У меня таким ритуалом является позедка с работы на метро, когда я уже слишком устал, чтобы читать – такие моменты я посвящаю обдумыванию позитивных событий последних дней и записи их в отдельный файлик в телефоне. Однако, этот ритуал иногда можно и нарушить. Если произошло что-то хорошее – почему не записать это сразу?

(2 comments | comment on this)

Tuesday, January 13th, 2015
8:53 am - Фильмы 2015 часть 1
На новогодних каникулах посмотрел много фильмов, по горячим следам делюсь рекомендациями.

Мужской стриптиз (The full Monty) - очень милая комедия, про бывших работников закрывшегося сталилитейного завода, которые решили развернуть свои полуразрушенные жизни на 180 градусов и заработать на жизнь стриптизом. Очень хороший, рекомендую.

Соседка (The Girl Next Door) - подростковый мезальянс, мальчик из хорошей семьи, поступивший в престижный колледж, и девочка-порноактриса. Из довольно банального сюжета авторы вытащили на удивление много, так что в итоге получился милый, местами неожиданный фильм, в общем - самое то под похмелье первого января. Порадовали актеры - замечательный типаж получился у Тимоти Олифанта, Элиша Катберт очень мила.

Как отделаться от парня за 10 дней - этим фильмом заканчиваем новогодние романтические комедии. Девушка и парень знакомятся друг с другом. Он заключил пари, что она через 10 дней в него влюбится, она пишет статью о том, какие гадости нужно сотворить, чтобы парень за 10 дней тебя бросил. В итоге, как вы понимаете хэппиенд. Мило, но хуже предыдущих двух.

Она (Her) - фильм о том, как мужчина на протяжении двух часов экранного времени разговаривает с компьютером, и это не надоедает зрителю, а наоборот - хочется узнать, чем все кончится. В этом смысле, техника исполнения - на отлично, а вот в целом впечатления от фильма остались так себе. Но все критики восторге.

Mad Dog and Glory - фильм Скорсезе с Де Ниро, Биллом Мюреем и Умой Турман в главных ролях. Полицейский-криминалист, трус и слизняк (Де Ниро) с иронической кличкой Mad Dog, внезапно и не особо героически спасает жизнь боссу мафии (Мюррею), а тот решает его отблагодарить, прислав ему на неделю Горию (Умму Турман). Через неделю тот ее возвращать отказывается, и начинается маленькая баталия… Я поначалу удивлялся, почему у фильма с таким режиссером и актерами такие плохие рейтинги - но когда стал вторую часть фильма смотреть на быстрой перемотке, понял. Очень затянуто.

Звездная пыль (Stardust) - милое фентези 2007 года про мальчишку Тристана, который работал в лавке, но отправившись за звездой упавшей с неба, выяснил, что он на самом деле - единственный наследник престола (в процессе сьемок четверо других претендентов погибли). Все очень предсказуемо, но, вместе с тем, очень мило.

47 ронинов - что-то не пошло, затянуто. Выключил не досмотрев.

Эллегия - вроде как хороший фильм, но не смогли досмотреть, меня стало клонить от него в сон. Я люблю Пенелопу Крус, но тут даже с эротическими сценами фильм мне не понравился.

Ип Ман - фильм об Ип Мане, самом известном мастере Вин-Чун (это такой стиль кун фу). Очень хороший фильм, интересный характер, особенно та часть, которая

Как приручить дракона (мультфильм) - отличный семейный мультик про хилого мальчика из деревни викингов, который не мог убивать драконов, поэтому научился их приручать. Драконы в фильме - откровенные котята по повадкам, умиляют ужасно.

Гудзонский ястреб - забавный комедийный боевик с молодым Брюсом Улиллисом. Брюс на себя-в-обычных-ролях не похож абсолютно, пародия удалась.

Все возможно, детка (Maybe baby) - начали смотреть из-за Хью Лори в главной роли, но оказалась на удивление качественная комедия о паре, которая никак не может завести ребенка, и пробует для этого разные интересные методы. Но Хью Лори красавчик, конечно.

Малавита - фильм о бывшем мафиозе, который вместе с семьей поселяется в небольшом городке - он в программе защиты свидетелей, но его ищут. Главная фишка фильма - как семья плюет на все приличия и живет как и положено мафиози: жена взрывает магазин, сын забирает под себя подпольный бизнес в школе, дочь избивает местных парней. И только глава семейства (Роберт де Ниро) пишет себе книжку. В общем, фильм на троечку, но смотреть можно.

Спасти мистера Бэкса - хорошо. Фильм о том, как Уолт Дисней снимал “Мэри Поппинс” - после 20 лет в попытках получить права на книгу, писательница приехала в США и придиралась буквально к каждому шагу авторов сценария. Здесь все не реальных событиях.

(6 comments | comment on this)

Tuesday, December 30th, 2014
11:13 pm - Три вкладки
В своей известной книге «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови советует выделять из круга забот (это всё, что нас волнует) так называемый «круг влияния», то есть только то, с чем мы можем что-нибудь сделать. Это позволяет не растрачивать эмоциональный и временной ресурс на вещи, которые мы не в силах изменить, и сфокусироваться на тех вещах, которые мы изменить можем – тем самым, приводя к эффективности нашего существования. На собственном опыте, могу подтвердить, что этот способ мышления работает хорошо, позволяя не отвлекаться на ненужные обиды и расстройства, и концентрироваться на том, что можешь делать лично ты, чтобы исправить ситуацию.

Однако, сегодня этот способ дал сбой, потому что последние минут тридцать минимум я смотрю на три вкладки своего браузера и пытаюсь примирить в одной реальности их содержание – с полным осознанием того, что ни по отдельности, ни вместе, я с ними ничего сделать не смогу, и ничего кроме расстройства мне эти размышления не принесут.

В первой вкладке журналисты The Village беседуют с московскими рестораторами о том, что будет в 2015 году с ресторанами, вином, кофе и пивом. В этой длинной статье, с разной степенью пессимистичности, владельцы московских заведений предсказывают неизбежный рост цен и падение спроса. И пишут, что Torro Grill перешел на отечественную говядину, и что чашка хорошего эспрессо скоро будет стоить 300 рублей, и что нужно повышать доверие к российскому вину.

В другой вкладке журналисты “Новой газеты” рассказывают о людях, живущих в донецких подвалах, потому что они боятся бомбежек, о гуманитарной помощи, которая вроде бы пришла, но её мало, кто видел (и в это почему-то отлично верится), и о командирах вооруженных подразделений, поделивших Донецкую и Луганскую области на свои маленькие вотчины со своими законами в отсутствие какой-либо реальной центральной власти. Здесь же взгляд расфокусируется, и мыль идет в Крым, который вроде и наш, но практически в блокаде, регулярно остающийся без света и электричества – о чем почему-то пишут гораздо меньше, чем о курсе доллара, и Минск, установивший 30% налог на покупку валюты, и Киев с «валютным майданом», наращивающий бюджеты на вооружение – и здесь же почему-то вспоминается Путин, говорящий о развале СССР как о «величайшей геополитической катастрофе XX века»…

В третьей вкладке весь день пишут о человеке, который вроде бы делал полезное для государства дело, обличая чиновников, ворующих государственные деньги, а государство в ответ обвинило в преступлении, у которого нет потерпевшего, а доказательств не понимает ни один юрист кроме обвинителя – и все это наводит на мысли, что этот приговор – это очередной гвоздь в крышку гроба попыткам построить в России «нормальную» судебную систему, и вере в то, что можно просто жить по совести и все у тебя будет хорошо.

Завтра я снова пойду на работу, и куплю в московском ресторане Paul кофе и круассан, и потому что Новый год, и потому что еще не подорожало. И по завету Стивена Кови придется выкинуть из головы и дневную норму в 250 грамм хлеба в Луганске, и рискующий остаться без электричества Крым, и Олега Навального, сидящего в СИЗО непонятно за что – просто потому, что если не выкидывать это из головы, и не фиксироваться на «круге влияния» - то не то, что работать невозможно, а и жить не хочется.

(4 comments | comment on this)

Wednesday, December 24th, 2014
9:02 pm - Книга: Месяц в небе. Практические заметки о путях профессионального роста
Передо мной сейчас стоит сложная задача - нужно объяснить, чем мне понравилась книжка Инны Кузнецовой "Месяц в небе", хотя я сам это понимаю не до конца. Попробую начать с биографии автора: Инна начинала карьеру в российском IBM, потом перешла в головной офис, доросла там до executive должности, после чего совершила переход в логистическую компанию - попав на еще более высокую должность в абсолютно новой для себя отрасли - и добилась там успеха. Инна пишет о карьерном росте в большой компании, чем отличаются высокие управленческие должности от обычных, как работать над своим продвижением и других подобных вопросах.

На самом деле, это вторая книга Инны о карьерном росте - первую, "Вверх! Практический подход к карьерному росту", она написала еще работая в IBM. Но я начал читать именно со второй и не разочаровался.

Работа на каьерный рост - это не академическая наука или точный алгоритм. По сути она заключается в том, чтобы хорошо делать свою работу, принимать правильные решения о переходах и обеспечивать свою visibility. В принципе, все, кто совершал какие-то карьерные переходы, и так это делают - и тем полезнее становится эта книга. По сути, по ней можно пройти как по чеклисту думая "это я делаю", "это тоже", "а вот тут я делаю еще недостаточно". В то же время, книга не дает совсем уж навязчивых советов из серии "делайте так, так и так", но дает возможность задуматься и спроецировать истории Инны на свою карьерную стиуацию - и получить для себя что-то полезное. По крайней мере, у меня получилось так. Надеюсь, и у вас получится.

(comment on this)

Tuesday, December 16th, 2014
2:03 am - Антикризисные мысли - 2

Должен признать, что мой последний прогноз, где я говорил, что при нефти 60 доллар будет стоить 54 можно спустить в унитаз. За один прошедший день доллар добавил 7.5 рублей и вышел на отметку 65.7, и это при том, что нефть выросла. Так что о линейной зависимости рубля от нефти, которая была при падении бареля от 110$ до 70$ можно на текущий момент забыть - на рынке начали работать какие-то другие зависимости, которые сейчас мало кто понимает (но завтра точно придумают несколько версий, объясняющих почему так произошло, но не объясняющих, что будет дальше).

У меня был хороший пост с мыслями по поводу кризиса от третьего октября, пришло время его дополнить с учетом создавшейся ситуации.

1. Во-первых нужно признать, что развилка неопределенности "долбанет-не долбанет" пройдена - долбануло. Кризис, похоже, не идет по сравнительно мягкой модели 2008 года (ослабление рубля на 50%, падение цен на нефть 110->40, индекс РТС упал на 70%), и больше напоминает 1998 (резкий рост курса доллара с августа в 4 раза с августа по декабрь 6->23, падение цены на нефть с 20$ до 12$). Точная картинка будет отличаться, но масштаб сопоставим.

2. Про доллар/евро и вопросы "покупать-не покупать", "будет расти - не будет расти". Повторюсь - никто не знает, не верьте никаким прогнозам. Весьма вероятно, что будет колбасить первые несколько месяцев - опять же, в 1998 году, в самом начале кризиса, доллар мотало туда-сюда на десятки, и даже сотни процентов. Но в итоге все равно был рост курса аж в течение 5 лет, до 2003 года.


Я макроэкономических предпосылок к росту курса, опережающему падение цены на нефть (как происходит последние несколько недель) не вижу, но это не значит, что я прав. Если проанализировать плюсы-минусы сложившейся ситуации:
(+) сравнительно низкий внешний долг
(+) наличие нормального сельского хозяйства (хотя непонятно, насколько оно завязано на цену бакса, может там все оборудование, удобрения и корма импортные и незаменяемые)
(-) загрница нам не поможет, потому что от нас хотят обратно Крым, а это выглядит абсолютно невозможным по политическим соображениям
(-) народ скоро начнет требовать стрелочника или виноватого - и тогда нужен будет или внешний враг, или внутренний вредитель на роль стрелочника. В любом случае, будет, выражаясь дипломатическим языком "раскачивание лодки", и это только усугубит ситуацию.

Возвращаясь к доллару и "покупать-не покупать", скажу так: задачу сохранения сбережений валюта решает лучше. Это не значит, что доллар точно не упадет - это значит, что его падение лежит в более предсказуемых границах. Теоретически возможно, что через год доллар откатится назад на 30р/$, и вы потеряете 50% сбережений в пересчете на рубли. А что будет с 1000 рублей через год не может сказать никто - потери могут быть и 10%, и 100%, и 200%. Поэтому если хотите сохранить (т.е. обеспечить постоянство покупательной способности) - берите валюту и считайте сбережения в ней, а не пересчитывайте в рубли тратя нервы (опять же, см. график 1998 года).

3. Точно не стоит пытаться "поиграть на форексе", если вы этого не умеете и раньше не делали.

4. Хорошее время приобрести полезные привычки - например, бросить пить и курить (экономия, импортный алкоголь и сигареты будут дорожать), начать заниматься спортом (здоровье будет стоить дорого, "бесплатные" врачи как и все бюджетники первыми почувствуют на себе кризис). Если есть, что вылечить - лучше сделать это сейчас.

5. Повторюсь: не храните деньги в плохих банках, не надейтесь особо на систему страхования вкладов, не гонитесь за высокими ставками.

Про позитив.

1. Главный позитив состоит в том, что все кризисы когда-нибудь заканчиваются. В России мы в кризис падем сильно, но потом также быстро - на сотни процентов в год, начинаем расти (вспомните недвижимость после 1998, и рынок акций после 2008). Поэтому сейчас нужно начинать экономить опережающими темпами, и откладывать деньги - они могут пригодиться в случае совсем плохого развития событий, либо у вас будет что вложить, когда рынок начнет восстанавливаться, а нефть снова пойдет вверх.

2. Также сейчас хорошее время для бизнесов продающих что-либо за рубеж, особенно для тех, где основную часть расходов составляет фонд заработной платы. Стоит посмотреть на то, какие компании являются экспортерами труда - там могут быть хорошие перспективы расширения и роста.

3. Поскольку уровень жизни уйдет вниз, будет расцвет дешевых сетевых заведений (например, Макдональдс рос в прошлый кризис), дешевых магазинов (магнит, пятерочка), производств продуктов питания.

Если вы видите, что ваш работодатель кризис не переживет, потому что исчезнет сегмент, на который он ориентирован - нет смысла цепляться за этого работодателя, никакой "надежности" он в кризис не даст. Нужно перемещаться в кризисоустойчивые сегменты как можно скорее, не дожидаясь пока в острую фазу кризиса на рынок труда не выкинут толпу специалистов, с которыми вам придется конкурировать.

4. Ну и как обычно - сохраняйте позитив и спокойствие. Можно злиться и метаться, но это делу не поможет.

(2 comments | comment on this)

Sunday, December 14th, 2014
8:27 pm - Все лучшее - детям
Сегодня были в магазине педагогической книги на Кузнецком мосту, оказывается внедрение проектного подхода в школьную жизнь идет полным ходом. Кто-нибудь знает, в чем концепция?

(7 comments | comment on this)

Wednesday, December 10th, 2014
11:03 pm - Книга: Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей

Сегодня будет мини-рецензия на книжку "БесЦельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей". Почему мини? Потому что книжка эта, которая поначалу произвела неплохое впечатление, в итоге мне категорически не понравилась.

О чем эта книга? Теоретически - о том, как определять, ставить и достигать своих целей. На практике авторы концентрируются на том, чтобы сделать книгу "практической", поэтому каждая глава сопровождается чеклистом, списком или опросником. В итоге потратив два-три часа можно получить набор целей - которые, скорее всего, окажутся вам не нужны.

Несмотря на то, что авторы декларируют необходимость постановки своих собственных целей, поиска чего-то, что близко именно конкретному читателю, прагматизм "практической" части как будто говорит - мы лучше знаем, и сейчас тебе все объясним, все в духе тренинга "Как стать счастливым за 2 часа".

В итоге получилась адская смесь правильных мыслей, опросников, не требующих применения мозга и НЛП-методик, которая у меня вызвала категорическое отторжение. К тому же, авторы в своих целях явно ориентируются на бизнесменов как на ролевую модель успеха - и это тоже отталкивает. Неприятно, когда тебе сначала говорят, что нужно убедиться, что цели твои собственные, а потом начинают активно продавать американскую мечту.

Лучшим во всей книге считаю прием борьбы с прокрастинацией, сейчас я вам его расскажу. Главное запомнить, что прокрастинация - это плохо. Поэтому смотрите внимательно, убираем буквы: П Р О К Р А С Т И Н А Ц И Я. Убирав П, Р, О, И, Н, перенесем букву Р после буквы Т, и получается... КАСТРАЦИЯ. Комментарий авторов:

"Вот ведь какое хитрое это слово. Оно прячет в себе другое понятие "кастрация", которое также означает обеднение, лишение процесса эффективности. Видите, в чем суть? Поддаваясь бездействию, вы фактически обедняете свое будущее, отсекаете его. "О боже мой! Как больно! Да, вы правы, очень больно. С сегодняшнего дня каждый раз, впадая в прокрастинацию вспоминайте страшный призрак кастрации, чтобы от шока ваш разум снова включился в работу".

Вот такой вот метод. Жаль только женщинам не подойдет.

(comment on this)

Saturday, November 29th, 2014
1:16 pm - Всё выше, и выше и выше
Нефть - 70.

В прошлом прогнозе я предполагал, "при нефти 70$ доллар должен стоить 48-49 (если ситуация на Украине улучшится) или 50-52 (если останется такой же)".

Торги вчера закрылись на 50.4 - так что прогноз можно считать оправдавшимся. Новый прогноз: при 60$/баррель курс будет 54.

(comment on this)

> previous 20 entries
> next 20 entries
> top of page
LiveJournal.com